「中華職棒的問題不在幾隊」（陳楷報導）

中華職棒前三年，聯盟只有四隊，過了十五年，米迪亞暴龍跟中信鯨隊相繼解散，聯盟又回到了四隊規模，職棒聯盟會長趙守博表示心情沈重，但他認為平均四隊實力也是一個機會，因為他接任會長兩年以來，一直有球團反應隊數太多。「我剛來的時候，有球團負責人從我們人口數，拿人口數跟美國日本來比，他認為台灣要正常營運，大概是四個球團最好。」

趙守博說，現在是「大破大立」的時候，「第一，加強各隊戰力，不要變成前段班、後段班這種情形。第二，我們要淨化隊伍。我想大家都知道淨化的意思。」換句話說，中華職棒面臨球隊垮台收攤，拿出來的辦法一個是祈求黑道不要沾染職棒，另一個就是拿解散球隊的球員分到各隊，平均實力，讓比賽變得更好看。趙守博表示，之前各隊就談過球隊合併，但是並不容易，現在少了兩隊，也是一個機會。「都是老問題，沒辦法解決，看看這次既然要大立大破，做一些比較可行的方案，這樣職棒才會有前途。」

然而破很簡單，立卻很難，姑且不管鯨迷跟暴龍球迷的傷心難過，這個將近二十年歷史的聯盟長期以來從資方立場出發，要求球員共體時艱，合約不定存續期間，球隊動輒減薪開除球員，而球員不能選擇球隊，自由球員制度遙遙無期，也沒有工會保障球員權益，職棒球員甚至不適用勞基法。職棒球團的經營者很少面對外界這些質疑，球迷只聽到聯盟會長不斷替老闆們喊冤，「這些年來球團絕大多數都是虧損的，一旦虧損，就不敢投資太多，不敢提高球員待遇，造成惡性循環。」

而要怎麼破除惡性循環呢？如果不給球員一個安心打球的環境，比賽就不會精彩。比賽不精彩，球迷就不會進場，道理其實很簡單，聯盟的最高權力機構常務理事會也不是沒有討論過，但是總是沒有結論。會長趙守博表示，「我們理事會很少表決，都是用協商的，努力去達成共識。也沒有人有否決權，幾乎沒有投票，都是共識，因為大家覺得這是共同的事業，要採取行動最好大家都支持才好，人也不多，多花一點時間協商而已。」

說起來一片和諧，但卻是聯盟故步自封的根本原因。趙守博也承認，人少不見得好談，「這裡面要追求共識，人少卻並不容易，因為有人說，他資本大，可以花大錢引進球員，我資本小，不是被吃掉了？」職業棒球原本就是長年投資長年報酬的資本密集事業，有投資才能有回收，即使大企業球隊不計成本投入，但是小資本球隊量入為出，不願意被合併也不願意接受入股增資，整個聯盟只好繼續內耗。

常務理事會的主席沒有裁定的權利，又不能用表決投票，研究了半天，只要有一票反對，事情就做不成。趙守博體會最深刻，「以前的六隊跟現在的四隊，各隊贊助的企業規模並不一致，對同一個問題，成本的考慮，金錢的支出，大家都有距離。我的體會是這樣。」自由球員制度有人贊成有人反對，二軍有人要有人不要。一天拖過一天，再熱血的球迷也會對職棒失望。之後黑道介入，球員放水，球團搖身一變成了受害者，反過來指責政府不支持、球迷不進場，就是不檢討自己，聯盟近七年六度傳出球隊涉賭，管理階層不動如山。

中華職棒前六年，每場平均觀眾人數都超過五千人，之後兩聯盟惡鬥六年，票房大幅滑落，到了六年前兩聯盟合併，當時體委會也表示隊數太多，合併有助職棒發展，但四年來票房還是連續下滑。趙守博又要請政大企管教授寫報告，又要找王貞治當榮譽顧問，又要寫信找美國職棒大聯盟提供建議，但是問題的根本，還是在老闆自己。職業運動是一門生意經，如果經營者不想傾聽消費者的聲音，不能夠擴大視野跟規模，那麼面對黑道威脅、大聯盟搶進台灣，優勝劣敗，劣者被市場淘汰，原本就是商場上不變的定律。六隊如此，四隊也是一樣。