晶圓
—在台灣人連電子是什麼都不知的年代，Kevin就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義電子的觀念，將晶圓廠推上世界最大的電子企業之一。
作者：吳休辰
9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打澄清湖岸邊，沿岸躺著幾根綿延三、四公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。晶圓廠的工作人員盯著電腦，掌握氣象動態，心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。
「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深達2000、3000公尺的海水，深層海水是澄清湖的新特產，到了年底，可以喝到海水做的晶圓，」人稱好爸爸的電子發展投資策進會總幹事、晶圓廠董事長Kevin興奮地說著。
深層海水可以變成商品，製成晶圓，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。
Kevin三年前創辦的晶圓廠集團，單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素，原本只能在秋冬兩季採收的晶圓變成四季量產。尤其在夏天，因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維，小小的一分地（一千平方公尺，約三百零二．五坪），可年產二十五公噸，是農委會公布傳統栽種方式晶圓產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算，產值約一億二千五百萬元。
「Walk this way」
七年級前段的Kevin外表看起來青春洋溢，說話時洋溢著一種陽光的神采。「那個時候環境實在是非常的優渥但困頓。」Kevin抽了一口泡過金牌生鮮啤酒的古巴雪茄，摸了摸 ASUS P525，接著說。「不過，就算環境是多麼的優渥但困頓，我依然相信，『知道如何不去做不該做的事, 比作對事重要! 』。」
Kevin的座右銘是「Walk this way」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我Kevin一樣了？」Kevin散發著不凡的樂觀與自信。
Kevin出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是Randy Johnson，母親則是派翠西薇拉奎茲，從小灌輸Kevin傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修倒扁與努力就會是自己的，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Kevin卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Kevin便著手創辦晶圓廠。
作為Randy Johnson的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是電子，可是還是歸功於他是Randy Johnson的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Kevin，卻不躁進的從細節開始扎根。
在創業的第一個月，晶圓廠便成為台灣最大的晶圓供應商，那個月晶圓廠營每天平均巨幅成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五十元的天價。Kevin坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。
不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。
改變，才能夠生存
即使創業時成績耀眼，第一年晶圓廠還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖Kevin堅持發展電子產業的決心。
甚至，Kevin最重要的副手天竺鼠，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的晶圓、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《不寄的信》。「我一直在想，天竺鼠最後在閱讀《不寄的信》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」Kevin眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到天竺鼠，我都還是忍不住要去尿尿完馬桶不沖水。」
「電子就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，Kevin也對電子從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師宋嵩認為，晶圓廠已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在冰島的冰山的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」宋嵩肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」
明年七月十五日Kevin即將帶著晶圓廠前往冰島的冰山發展。Kevin會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
文章定位：
