小鎮台霸
台灣，一個僻處海洋一角的小島，只有2300萬人口，但小而無畏。
這個小島創造太多的出口奇蹟：
機能性布料、高階自行車全球第一、
行動輔具出口全球第二、
螺絲出口金額全球第三、
商用訂製遊艇全球第三…&hellip，
這些奇蹟，都藏在台灣的鄉鎮裡。
當別人大規模西進、南進，他們把研發與關鍵製程留在故鄉，扎根台灣，將枝葉伸向世界，照樣能做到全球或區域冠軍，我們稱他們小鎮台霸。
小鎮台霸怎麼選？
1.該企業產品或服務，居該領域全球市占率前5大，或該洲第1大。
2.該企業將關鍵技術與關鍵製程，留在非都會區、非科技園區之台灣各鄉鎮
3.符合前述2項，以營收規模、營收成長、聘用在地員工數，另做篩選
4.70%隱形冠軍，坐落非都會區
5.用有限資源，專心做好一種技術
為什麼是小鎮？
提出「隱形冠軍」學說的德國學者赫曼．西蒙統計，全球約2/3的隱形冠軍總部設在鄉鎮間；德國人稱這些散落在各鄉鎮的神秘產業領導者為「散落在德國各地的珍珠」。珍珠，也散落在台灣的鄉鎮裡。
14顆散落鄉間的珍珠全都是國際家
公司：佰龍
地位：全球最大高階針織機廠
地點：新北瑞芳
營收：16.5億
公司：伸興
地位：全球最大家用縫紉機廠
地點：台中太平
營收：66.7億
公司：耀億
地位：全球最大線材廠
地點：彰化和美
營收：20.1億
公司：劍麟
地位：全球最大安全氣囊組件廠
地點：南投南崗
營收：42.2億
公司：康揚
地位：亞洲最大高階輪椅廠
地點：嘉義民雄
營收：12億
公司：華美
地位：全球最大運動眼鏡廠
地點：台南安定
營收：12億
公司：南六
地位：全球最大水針不織布廠
地點：高雄燕巢
營收：67.9億
公司：台灣福興
地位：全球最大門鎖設計製造商
地點：高雄岡山
營收：83億
公司：嘉鴻
地位：全球前3大訂製遊艇廠
地點：高雄小港
營收：30億
公司：薛長興
地位：全球最大潛水防寒衣廠
地點：宜蘭五結
營收：105.2億
公司：豐泰
地位：全球製鞋業翹楚
地點：雲林斗六
營收：645億
公司：南寶
地位：全球前3大鞋用膠廠
地點：台南西港
營收：160.2億
公司：恒耀
地位：全球前5大車用扣件廠
地點：台南仁德
營收：108.4億
公司：建準
地位：全球最大散熱風扇廠
地點：高雄前鎮
營收：119.7億
註：營收為2018年數據
根據西蒙的定義，隱形冠軍指的是：其產品在國際市場市占率高，但知名度低的中小企業。我們發現，多數的小鎮台霸，都是隱形冠軍。
專精於輔導企業傳承的安侯建業會計師事務所執行董事陳振乾估計，台灣至少有70%的隱形冠軍，散落在俗稱為舊縣區的非都會區。
因為是鄉間，資源不足，這些從鄉間成長的企業，往往以有限資源，專精發展一種技術或服務，地理位置塑造了企業的發展方向，企業也回頭影響了所在地，獨立發展或者蔚為聚落。
理論上，鄉鎮的人才不足，對企業發展是劣勢；家族企業開放性低，人才苦於無法向上流動，不利留住人才。這對企業發展，是雙重不利因素。
但實際上，小鎮台霸的員工流動率低、家族持股高，卻成為他們能夠根留台灣、贏在世界的關鍵。這也與西蒙接受本刊專訪時，提到的隱形冠軍特質相似。
為什麼劣勢反變成優勢？關鍵，在於信任與承諾。
2％以下流動率，低於平均
重員工培訓、向心力高，碰到危機更靈活
在鄉間，許多員工來自當地，老闆和員工都是土生土長在地人，公事上是雇傭關係，情感上是同鄉，甚至還是親友關係，綿密的人際網絡讓在地認同感強。
雖然鄉鎮缺乏大都市的人才磁吸效應，甚至人才外流，交通與生活機能也較不便利；但因為不易徵才與謀職，企業重視長期培訓以及留才，員工珍視工作機會，流動率多數在2％以下，比平均還低；向心力高，與大企業的僱傭關係常處於緊張狀態十分不同。
當員工與老闆彼此信任，危機來臨時，員工較能共體時艱，企業應變靈活度高。
不過縱使有再濃的人情，再強的家族凝聚，若企業沒有長期競爭力，也無法成為隱形冠軍。
陳振乾分析：家族企業的優勢是，追求長期的利基勝過追求短期的獲利，能夠忍受較長時間的研發、短期EPS（每股盈餘）的波動，專業經理人3年一任，家族企業看的卻是10年、20年。
這些小鎮台霸，有的已經相傳數代，難得的是，近30年的台灣產業西進、南進風潮中，他們持續根留台灣。
他們為何有不離開的勇氣？
正因為台灣市場很小，他們從早期就將業務全球化，緊緊貼住國際客戶的需求做研發；而客戶的要求，尤其是頂級客戶，通常也是重要的創新驅動者。
這與西蒙的隱形冠軍理論相符，他認為客戶導向的研發，衍生了隱形冠軍與客戶長年相互依存的緊密關係，因為客戶很難找到替代品。
台灣腦＋國際體，打造「無可取代」體質，增加利基
在台灣無數次產業外移浪潮中，他們雖也赴外設廠，但卻將「腦」，也就是關鍵技術及研發留在台灣，只將「手腳」伸得老長，有的將下游製造移出台灣、有的南進打東南亞市場、甚至購併歐洲百年老廠。
台灣腦、國際體，他們如變形金剛學著靈活轉換身型、用多變的身段與技巧，守住在台灣的根。
近年紅色供應鏈崛起，去年以來川普引燃美中貿易戰，小鎮台霸們去年業績照樣成長，甚至在危機中更添利基。因為對客戶來說，他們不可或缺、無可取代。
西蒙說：台灣企業有良好的紀錄，證明自己有能力、可靠。
宏碁集團創辦人施振榮曾說：台灣在世界上的形象不像韓國，只靠三星與現代等大企業建立起來，台灣形象是靠著各家大小企業，不斷點點滴滴累積，才能百花齊放。
這些小鎮台霸們從來不覺得自己大，只記得自己是從那麼小的一塊土地站穩腳，像一株傑克魔豆左彎右拐、在國際商戰間隙默默伸展枝枒，終於有一天，觸到了滿天星斗。
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