過去外界對於非洲的想像，多與饑荒、疾病、貧窮、落後等負面樣貌相互連結，然而，現在的非洲不但是中美兩強爭搶的戰略要角，又是國際企業和台商的新成長引擎。
台灣知名紡織大廠宏遠，也因兩大關鍵原因看中位在東非的衣索比亞，選擇到當地設廠。
在衣索比亞 看見世界新工廠的底蘊
外銷中、歐、美免關稅；勞動成本僅越南1/7
每隔31秒，一件法國品牌迪卡儂新款運動褲，就這樣經過U形流水槽式的自動化成衣生產線，快速產出。
經過海運，最快一周後能到歐洲賣場銷售。
眼前這條稱為「單件流」的成衣自動化生產線，正是參考知名的豐田生產方式（TPS）打造。
這條由台灣紡織業客製化設計的產線，共由39個工作站組成，每站的工人，只做一個單純的車縫動作，接著就進入下一個工作站…，確保成衣生產秒速越快、成本越低，越有競爭力。
很難想像，打造出成衣自動化秒速競爭力的這裡，可不在台灣、中國或東南亞國家，而是東非的衣索比亞！
走進台灣知名紡織大廠宏遠在衣索比亞南方大城阿瓦薩的成衣廠，類似的自動化產線現場共有24條。
2017年2月才新建完成，如今，已經胃納1500位當地員工，在工作站前各司其職，場面壯觀。
迪卡儂這筆褲子訂單共3款、24萬件，現在31秒生產出一件，未來要降到30、29、28秒……。
擁有超過40年成衣經驗、宏遠衣索比亞廠總經理陳世輝解釋著。宏遠是在2年前拍板轉進成衣廠，經考察斯里蘭卡、孟加拉、印度、肯亞、衣索比亞等國家後，最終後者勝出。
人力充足，出口美國32％稅率降到零、成本，是關鍵
假設其他地方代工成本1美元，這裡只要6、7毛。陳世輝說，對比於中國、越南、柬埔寨，只有這裡，是全世界最後一塊生產基地，沒得選！
明明沒冷氣，訪談了1小時，我們卻都沒流汗，原來接近赤道的衣索比亞因海拔1700公尺，讓日光像是拔了刺的玫瑰，耀眼卻也溫和，照得廠房鋼骨結構閃閃發亮。
設廠1年半來從無到有，宏遠至今已累積迪卡儂等5家國際知名客戶，預計2018年底和2019年各要再新增18條自動化產線，估計2019年員工數可成長到至少3000人。
採訪這天，陳世輝透露：2天後日本知名商社將上門洽談訂單，2019年開始有機會能在此生產UNIQLO和H&M成衣訂單，未來的商機看好。
衣索比亞製造的商機，和一紙法案開展出的非洲外銷亮點有關。
這紙法案，叫作「非洲成長暨機會法案」（AGOA），由美國前總統柯林頓於2000年簽署。
這紙貿易協定，讓多數撒哈拉沙漠以南的非洲國家，享有出口紡織品等特定商品到美國的免稅權利，2025年到期。
宏遠總經理葉清來認為：衣索比亞目前銷歐美都免稅，以台灣針織、平織品出口美國最高32％的出口稅率來看，「非洲出口零關稅，少32％很有吸引性。
哪怕越南加入《跨太平洋夥伴協定》（TPP）後，前10年關稅只減10％，外銷關稅還有22％，10年後才免稅，10年後世界變怎樣，已經不知道了，不如跳過越南。
他看上衣索比亞另一關鍵，還有處在「農業轉工業」經濟發展階段的衣索比亞，擁有超過1億的人口，「人民和泰國一樣溫和，買東西會排隊。
他表示：在衣索比亞，目前每月每人的平均成本僅60美元（含員工伙食、交通車）算一算不到2000元新台幣。這個數字，只有越南的1/7，等於在越南請一位工人，在衣索比亞能請7位。
紡織在內的許多勞力密集製造業，確實須仰賴大量勞動力做後盾，這是非洲一大優勢。
世界銀行統計數據顯示：2017年，全非洲勞動力人口達到近5億人，只輸中國和印度；但預估到2040年，非洲勞動力人口將出現黃金交叉，超越中國。
雖然人多，但畢竟是從農業轉型工業，要把「農夫變工人」，終究須付出時間。前面很痛苦，這些人完全不會……，真的要長期抗戰，才能做到100％。
因為當地人常用的語言複雜，我們還請了4位翻譯，才能同時對每位員工有效溝通。
不過，當地年輕人普遍抱持的旺盛企圖心，卻抵銷了教育訓練費時費力的缺點。
宏遠（在衣索比亞）是一家新公司，這也是我第一份工作，其他公司不一定會用新人。2年前從當地大學畢業的費亞拉，家族有13名兄弟姊妹。
排行第8的她，現任宏遠衣索比亞廠成衣模板設備開發小主管，對她來說，目前薪資折合新台幣約2000元，扣掉房租、食物後，很難存錢，但我相信，只要先把工作做好，未來薪水就會好……。我也想學商業，未來有一天要自己創業！
如同費亞拉是映照出衣索比亞年輕人的一面鏡子，宏遠也是外資布局非洲製造的縮影。
園區不缺電 ，37棟廠房招滿外資
實際走訪宏遠所在的阿瓦薩工業園區，園區經理凱特馬告訴我們，園區外常停電，但園區內除電力供應穩定，電費便宜，一度電0.025美元，廠區並配有上百支監視器和荷槍實彈的保全，安全無虞。
這裡只用了9個月，就從一片黃土中蓋起第一期共37棟廠房，由於很快客滿，新一期又再蓋了15棟，宏遠2017年進駐後，再次滿租。但目前台灣企業，仍僅有一家。
園區中，我們還見到了來自中國江蘇無錫，去年到此建布廠的金茂公司廠長任協新。美國成衣集團PVH（客戶包括CK、Tommy
Hilfiger等國際品牌）選擇在工業剛起步的衣索比亞設廠，我們每年都是對方最佳供應商，也跟著一起來。
他眼中，卡位衣索比亞製造，同樣是要享受外銷零關稅、貼近客戶和發揮聚落優勢的商業邏輯。
34年前，為了援救非洲飢民，一群美國知名歌手攜手譜唱〈四海一家〉；34年後，當年皮包骨的難民身影已不復見，費亞拉在內這群多半來自當地農村的工人，從事和全球經濟連結、高生產力的工作，不斷累積技能，甚至替未來的創業做準備。
AGOA是優勢之一，衣索比亞還有龐大的人力資源，年輕人都在找工作，對外國企業來說，現在是巨大的機會！擁有碩士學歷的當地年輕官員告訴我們，30年前，衣索比亞很貧窮，我們必須改變，台灣的經驗是學習的目標，宏遠是第一個好例子……。非洲真的不一樣了。
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