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威宏為Nike做的頭巾，被《時代》雜誌選為2017年「25項最棒的創新產品」， 與蘋果iPhone X、特斯拉Model 3並列，但威宏去年獲利卻差強人意，究竟遇到怎樣的瓶頸？

穆斯林婦女對服飾的保守是出了名的，特別是那纏繞頭上、包得密不通風的頭巾（Hijab），讓女性只能露出她們深邃的五官。

去年，知名運動領導品牌Nike推出新產品Nike Pro Hijab，不但有彈性、輕透，還能吸溼排汗，徹底解決穆斯林女性運動上的困擾。

這款跨時代產品因此被《時代》雜誌評選為2017年「25項最棒的創新產品」，與首創人臉辨識的蘋果iPhone X、強調續航力更高的特斯拉電動車Model 3等一道入榜，但鮮少有人知道，這條頭巾，是來自台灣的上市公司威宏控股所代工製造。

其實中東離我們太遠，是Nike主動來找我們開發啦！總經理許新居坦白透露頭巾並非威宏的原創，主要是對方找上門。

董事長洪永裕驕傲地表示：但能被Nike選為合作開發、生產的廠商，主要還是彼此合作超過十四年的默契。「Nike的護具、手套，有一半是我們做的。」。

人力貴、招工不順  衝擊營運

威宏不只是Nike14年的運動配件夥伴，洪永裕透露：法國知名包包品牌Longchamp約莫一半產品，也來自威宏。

運動配件、精品包包，分別隸屬威宏旗下的威保、宏盛公司，再由威宏控股百分百持有。

去年11月，威宏公告購併了專為紐約品牌TUMI代工行李箱的泰國公司TWT，隔天股價馬上拉長紅，再隔天（11月29日），更創下歷史新高點75元。

股價創下歷史新高，但是對照威宏2017年前三季財報與前年同期相比，不只是營收下滑、營業利益縮水2/3，稅後淨利還虧損了1800萬元，泰國台資公司TWT這麼值得期待？

洪永裕揭曉答案，這家TWT年營收高達4000萬美元（約新台幣12億元），換句話說，約占威宏全年總營收的1/4，依照TWT過往表現，預計一年可貢獻獲利8400萬元，對去年前三季仍處於虧損的威宏來說，確實是個大補丸，不過這樣的購併行為，也藏著台商在中國生存的困境。

威宏的母集團廣德共有20個子公司，從布料、運動配件到包包等，五花八門，貿易公司採購出身的洪永裕，經營策略就是做「小貨色裡的大貨色」。

他以威保為例，雖然紡織業的大宗是鞋衣類，但他卻看上人家沒放在眼裡的「配件」做，靠少量多樣的市場來創造自我優勢。

我是用貿易形態來做產品

他透過旗下各個子公司專精負責不同產品，對他來說形成一種「分散風險」，一旦某個產業沒落，還有另一個產業支撐，傳產就是一個逐水草而居的產業。

儘管洪永裕的子公司五花八門，卻有個共同性，就是生產得靠「勞力密集」。

總部與主要生產基地坐落於中國東莞的廣德集團，與其他紡織業者一樣，都得面臨中國勞工短缺、工資上漲的壓力，去年第一季，威宏的營業利益虧損3900萬元就是警訊。

招工不順的結果，被迫採用臨時工，增加人力成本，另外，工資調漲及相關五險（中國企業給勞工的五種保險）費用增加也使得毛利率降低。

威宏財務長王棠楷分析得很理性，但背後問題卻很嚴峻，去年過完年後，員工回流率少了20%，根本沒辦法應付訂單。

洪永裕意識到缺工恐將長期衝擊公司的營運，再加上人民幣升值不利出口，逼得他必須正視問題，他決定南進。

南進柬越泰  年砸15億大購併

在紡織業南進潮中，洪永裕起步算是很慢，但去年初的赤字讓他決定一鼓作氣，展現靈活的移動速度。

1年內，他迅速砸下15億元新台幣，在柬埔寨承租廠房、在越南購入廠房，在泰國購併TWT外，同步也買下一間廠房。

基本上，我們布局的這些地方，將能承載中國八成的產能。」洪永裕說，目前除了泰國TWT已在營運，其他東南亞新廠預計陸續一九年就能全部投產。

洪永裕只花1年就搞定東南亞的布局，這種效率背後源自他的急迫感，今年63歲的他在受訪時，不斷表示「沒有時間等」，之所以這麼「急」在於他打算3、4年後退休；為盡快讓集團上軌道，2年前走上上市之路，要讓公司有朝綱，未來大人不在了，有得遵循，可透過董事會，不用再透過我。

洪永裕接著透露：未來將陸續把旗下主要的子公司納入威宏控股，包括做功能包的廣上、Nike運動裝備大中華區總代理的威聚、布料上游廠的曜良等，屆時，總集團1年200億元的營收，預計將陸續灌進威宏。

曜良、廣上已經準備好了，通路也會開始DD（DueDiligence，實地查核）了。

洪永裕腳步很急，東南亞的布局只是第一步，太多事情必須在有限時間完成。