驚爆王永在遺囑 預告台塑兩大未爆彈
甫過世的台塑創辦人王永在遺囑曝光！根據即將出版的《孤隱的王者-台塑守護之神王永在》一書中，引述王家親友指稱：王永在於2010年時，以全程錄影的方式留下遺囑，清楚交代台塑集團最重要金脈--長庚紀念基金會以及海外5大信託控股的管理機制。
但弔詭的是，長庚日前才經過改選，由已故台塑創辦人王永慶遺孀李寶珠出任董事長，目前家族董事席次的分配，與王永在遺囑內容明顯不同；此外，書中引述王永在次子王文潮的說法，就他所知，「父親並未立下遺囑。」
遺囑說是否來自於王永在的二房周由美，外界不得而知，但新書內容揭露台塑集團權力結構重組內幕，以及王永在家族利益分配，隱隱預告台塑集團可能的兩大未爆彈。
焦點1：王永在遺囑說 牽動利益分配 王文潮不知情
《孤隱的王者-台塑守護之神王永在》作者姚惠珍原為媒體工作者，觀察台塑集團發展長達10多年，書中揭露王永在如何在胞兄王永慶的巨人背後，默默守護台塑王國的人生故事。
台塑董事長李志村在序中指出：台塑集團有2位創辦人，沒有王永在，就沒有現在的六輕，當王永慶享有「經營之神」的光環，王永在也應該享有外界掌聲。
書中陳述王永在生平，特別指出：2010年時，王永在白紙黑字立下遺囑，現場還有律師與第三公正人在場，但從未告知任何一名子女，僅少數人知情。
不過，姚惠珍在求證王文潮時，他卻對遺囑抱持懷疑態度，「至少，我到現在還沒有看到所謂的遺囑；但我父親也不需要立遺囑交代什麼，因為我們都清楚他的想法，就是希望台塑能永續經營，家族和諧和睦。」
王文潮指出：晚年王永在已經感覺自己的阿茲海默症病情惡化，所以早在王永慶過世後，便明白指示負責打理家族財務的「大掌櫃」洪文雄，所有財務支出不論是公司投資或私人用途，全都得經由長子王文淵簽署核准才可動支，並簽署一份授權書，委由長子王文淵全權處理他名下的財產。
但書中引述王家親友的話，指稱「應該會等到功德圓滿（即辭世49天後），遺囑內容才會陸續曝光。」
究竟這份遺囑是否為王永在的真正想法，或者只是家族分產的籌碼，關鍵應在於當時王永在的身體狀況，未來王永在家族是否也步上王永慶家族的爭產風波，外界都很關注。
焦點2：李寶珠掌長庚 破壞平衡結構 還能持續共治？
另一個焦點，則是書中提及王永在的遺囑裡，要求長庚醫院與海外5大信託，都應該要由王永慶的二房、三房，王永在的大房、二房所有四房成員共同掌管，至於是由誰來出任，可由各房自行決定。
其中在長庚部分，董事原本由社會賢達、長庚醫師、王家人各擁五席。
根據王永在遺囑，若是由王永慶家族出任長庚董事長，在家族的5位董事席次中，便得由王永在家族持有3席，藉此發揮制衡效果。
但是，日前李寶珠出任長庚董事長後，另外4席家族董事，王永在家族仍只有2席--王文淵、王文潮，另外則是王永慶家族的二房長女王貴雲、三房三女王瑞慧。
換句話說：現在王永慶家族不只出任董事長，也掌握了三席家族董事席次，這樣的分配，似乎違反王永在的想法。
書中指出：這是因為王瑞慧在長庚系統服務逾10年，無法立刻退出董事會，也在取得王永在家族的諒解，延後退出長庚董事會。
只不過，長庚系統長期由李寶珠系統主導，日前不僅正式接任董事長，成為首位不姓王的長庚董座；先前（王永在出任董事長時）長庚董事會改選，原本王文淵已簽署同意的改選名單，在改選時卻殺出程咬金，由長庚醫師多了一席，台塑集團（社會賢達）只剩4席，再加上家族成員的5席，改變了長庚自1976年成立以來，王家人、社會賢達、長庚醫師各占1/3的平衡。
因此，長庚系統在「情勢比人強」的情況下，未來發展是否能符合王永在的期待，達到兩大家族、四房平衡共治的合作關係，甚至影響到台塑集團未來的權力核心，外界也很好奇。
接班人計畫大揭密 王永慶妥協 王文淵出線
此外，該書也首度揭密，台塑集團創辦人王永慶的接班人計畫，原本確實有意栽培長子王文洋接棒，但幾經波折之後，在王永在堅持下，最後是由王文淵出線。
當時王文洋已經是協理，王文淵還是經理，比王文淵高一級...。」台塑董事長李志村也證實，有一段時間，王永慶是真的想訓練王文洋，但王文洋的歷練不夠，王永在發現後就自己跳出來主持六輕工程會，王文洋便淡出六輕。
1995年爆發呂安妮事件，王文洋從此與台塑集團形同陌路；反觀王文淵則接下六輕小組副召集人，全力投入六輕。
只不過，王文洋的事件後，王永慶開始思考接班問題，認為台塑集團要走向百年企業，應該要依循洛克斐勒家族傳賢不傳子的「經營權與所有權分離」交棒模式。
書中指出：王永慶本來希望王家二代子女們，全部退居幕後當股東，直接由專業經理人接棒，卻遭到王永在大力反對。
王永在認為：經營權與所有權分開是長期方向，但在六輕興建過程中，王文淵與王文潮投入甚深，「是熬過來的，沒有在玩。」就如同當年的王文洋一樣，既然兩子有能力撐起一片天，應該要給他們公平的機會。
雙方看法不同，一度僵持不下。「最終，王永慶妥協了，由王永在欽點、王永慶的支持下，王文淵成為王家二代掌門人，2006年，王文淵出任集團總裁。
王永慶當家了一輩子，權杖交給誰這件最重要的事，阿兄讓弟弟做主了。」書中寫道。
而王文淵接任總裁後，2008年立即遇到王永慶過世、金融風暴、六輕工安意外、越鋼暴動等一連串的嚴苛考驗，一路走來雖然風風雨雨，卻仍穩健帶領台塑集團持續成長；如今王文淵更一手推動王家人退出公司經營權、走向專業經理人制度，再度證明王永在當時力挺王文淵的眼光，因為他是真正能落實，王永慶推動台塑集團走向百年大業的重要接班人。
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