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郵務士爭權益 南郵有話說

針對台南郵務士抗議總公司裁減區段人力、拒絕不合理工作衡量表等訴求，台南郵局召開記者會。

 

台南郵局經理曾俊彥表示：限時與平信整合投遞後，增加的郵件量僅需3人即可完成，但總公司保留19人，人力不減反增。

至於衡量表，台南去年開始試辦，目前在資料建檔階段，也非人力調整的唯一依據。

台南郵局投遞股郵務士月初趁總公司郵務處長薛門騫南下開會時聚集抗議，認為總公司裁減區段人力、增加投遞範圍，讓郵務士逾時工作，外勤投遞工作衡量標準也不合理。

 

日前台南郵務士黃聖展更請假5天，騎機車從高雄出發環島，收集各區郵務士連署書。

曾俊彥指出：限時郵件早期為限時股分3班投遞，原有26段人力。但近10年郵件量逐年遞減，以平信為例，95年台南郵局處理1.4億多萬件，到104年僅剩1.1億多萬件，大幅衰退兩成5至3成。

多年前限時股已併入快捷股，限時郵件占全部郵件量不到1/5，因此去年7月台南郵局開始實施限時平信整合投遞。

曾俊彥強調：增加的郵件量僅需3人即可完成，但總公司同意保留19人，人力不減反增。

外勤投遞工作衡量標準係於98年規劃，工作衡量討論、測試，均邀員工、工會幹袈專家學者參與，多年來在北部六個局進行測試，台南郵局去年才開始試辦，目前在資料建檔階段，也非人力調整的唯一依據。