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以4英鎊起家，開創出規模破百億、橫跨34國的維珍集團，英國傳奇CEO理查．布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰：「我很慶幸自己從未念過商學院。

 

我從未被灌輸做事的『正確』方法。」

理查．布蘭森經常有人問我兩個問題：

 

第一個問題是：「為何要把事業取名為『維珍』？」

 

第二個問題是：「成功創立事業的秘訣是什麼？」

 

第一個問題很容易回答，第二個問題得思考一下。

 

其實，並沒有單一要素可解釋維珍集團諸多成功的事業；相對的，也沒有單一要素可解釋我們不成功的事業。

不過，回想這四十多年來的經驗，我得提出五個秘訣以提高新創事業存活率，以及事業茁壯繁榮的運氣。

 

不能樂在其中，就別做

創立事業需要投入巨量的心力與時間，因此你最好要能樂在其中。

我在西倫敦的某個地下室創立維珍時，並沒有宏大完美的計畫或策略，我並沒有立志建造企業王國，只是單純想創造出人們喜歡使用的東西，並從過程當中獲得樂趣，也祈禱這事業能賺到足以支付帳單的錢。

 

對我而言，創立事業是為了想做出可以引以為傲的事，把有才幹的人集合起來，創造出對其他人的生活有所影響與貢獻的事物。

 

企業人跟藝術家有很多相似之處。

當你創立公司時就像是有張空白的畫布，你必須在上頭創作。優秀的藝術家必須在畫布上將每個細節處理好，同理，企業家也必須在創立事業時把每個細節做對、做好，才能成功。

 

不過，事業不同於藝術作品的是它並沒有完成的時候，事業會不停演進。此外，若經營事業犯了錯，也不能像藝術作品般可以很容易地修飾掩蓋。

企業家若立志創造不一樣的、能產生影響的東西，並達成此目標，便能擁有成功的事業，也會有錢可以支付帳單。

 

創新，創造與眾不同的東西

在現代，不論你推出的是產品、服務或品牌，創立得以生存且成長的公司並非易事。

 

你必須做出非常與眾不同的東西，才有可能功成名就。看看過去二十年間最成功的企業，微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、蘋果（Apple）、臉書（Facebook），全都在做以往從未有人做過的事，並且持續不斷地創新，因而改變了我們的世界。如今，它們是支配世界的力量。