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2014-01-06 18:23:38| 人氣181| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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雲屋, 澳洲 (© McBride Charles Ryan_WAF 2012 Awards)




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項莊舞劍逐鹿殺紅眼


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有台灣流通業教父之稱的徐重仁接任全聯福利中心總裁,從走精緻路線小而美的便利超商,到以家庭採購強調精打細算的福利中心,一個是全國最大連鎖超商,一個是營業額700億元的大型超市,徐重仁重回物流業,頗有「我將再起」的意味。

徐重仁留學日本早稻田大學商學研究所,1977年取得流通經濟科碩士學位,經友人介紹予統一企業集團董事長高清愿,進入統一企業,經營物流業原應該駕輕就熟,但接掌統一超商也經歷了連續7年虧損,才開始漸入佳境,有了今日的規模。

與統一超商相處了35個年,光是擔任總經理的時間就長達26年,徐重仁的名字始終和統一超商連在一起,對於自己一手拉拔長大的統一超商再怎麼感情深厚,總有告別的一天,徐重仁離開統一超商的原因是「退休」,但是真正原因外界眾說紛紜。

離開統一超商之後,徐重仁擔任商業發展研究院董事長,繼續為國內財經界貢獻所長,但外界也總認為以徐重仁在物流業的輩分資歷,總有重出江湖的一天。另一方面,全聯社近年來積極展店,今年開始也突破了過去只收現金的經營模式,改收信用卡。

當一個積極擴展版圖的企業,碰上一個企圖心仍十足的商場老將,外界都在看,徐重仁和全聯福利中心的結合,會激盪出甚麼樣的火花,這不僅是大型超市力搏市場第一的商戰大戲,也是退休老將再創事業第二春的奮力演出。

徐重仁總以提供人性化服務來拓展業務,受各界好評。他最常談的經營理念,反而是替消費者著想。例如統一超商提供洗手間服務,讓更多人對超商的便利性更有貼心感觸。這些都是他在外縣市親自騎著單車體驗得來的心得,近年已積極導入市區。

【記者楊美玲/台北報導】

「台灣流通業界教父」徐重仁今日下午宣布將出任全聯福利中心總裁一職,外界皆期待其會為國內超市帶來新的消費改革。家樂福公關經理林夢紹表示,全聯福利中心是家樂福的競爭對手,因此對於徐重仁接任全聯總裁一職,不便評論,但期待其會推出新的服務。

家樂福目前全台有69家店,今年將會持續展店。林夢紹表示,統一集團是家樂福的股東之一,而徐重仁在擔任統一超商總經理時,也未曾涉及家樂福任何經營層面,但因其對國內流通業相當熟悉,期待他能推出新的服務。

大潤發目前全台有22家店,大潤發公關張富堯指出,徐重仁接任全聯總裁一職,對於大潤發並無太大影響,強調超市和超商的經營是有差異性的。







徐重仁:全聯2017年總店數上看千家

              

【財經中心/台北報導】全聯延攬統一超(2912)前總經理徐重仁出任總裁,下午由全聯董事長林敏雄及徐重仁共同出面,召開記者會,徐重仁訂下2017年總店數將由目前700餘家上看1000家,2020年營收則可望由去年700億元,挑戰2000億元目標。





徐重仁出任全聯總裁 許下四大願景、挑戰2千億營業額


                    

記者彭夢竺/台北報導

全聯福利中心今(6)日下午召開記者會正式對外宣佈,曾任統一超商總經理的徐重仁擔任全聯福利中心總裁一職,在通路流通業投下一枚震撼彈。

徐重仁表示,他相信很多人對於他出任全聯總裁一職都會覺得驚訝。他說,他過去雖然是經營超商,在1979年統一超商開始的時候,他就觀察到日本的超市還是很強,他認為台灣還是要發展超市。

他指出,全聯目前的700家門市從鄉下到都心,是林董的策略與思維,也從過去一開始的乾貨、食品,到後來的生鮮,台灣民眾慢慢能夠接受這種愈趨生活化的社區超市,他相信超市是未來的發展方向,也定下全聯未來的四大願景,希望可以秉持林董多年堅持「安心購買、價廉物美」的理念,邁向台灣流通業的第二務革命。

徐重仁說明,全聯未來定下四大願景,包含提供更開放舒適的購物空間,未來會開始慢慢改造商場;提供讓消費者更安心的食品,生鮮履歷更更加強;提供更多元市場更加幸福感的商品,以及更貼近社區的公益賣場,希望可以打造高貴不貴,更生活與便利化的超市。

徐重仁也許下短期目標,希望在2017年全聯展店可以達到1000店,在2020年可以達到營業額2000億的挑戰,相比現在全聯700億業績會是個很大的挑戰,他希望可以愈早達到目標愈好。他表示,在完成短期目標後才會考慮拓展海外市場與全聯自有品牌的經營

台長: ANG MO
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