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2009.1.5

今天早上的開工會議裡，對於和會員的互動有了新的發現。

當時會議裡的成員有：強、倫、玲、蓮，包括思、怡和我。

會議剛開始時，強、倫和玲不停地笑，超HIGH！結果蓮也跟著笑。

整場超級鬧哄哄的。

我突發奇想，說：「好！我們來玩一個遊戲－看誰先笑，露出牙齒的，就當主席！」

（在餐飲組，不是每個人都願意當主席，像強和玲就不容易邀請成功。）

話一說完，大家馬上閉嘴巴，但看得到大家眼裡盡是笑意。心想大家都對這個遊戲有興趣，也把一旁在討論事情的思和怡（兩位實習生）拉進來玩。

圍成一個圈的大家很努力地閉著嘴巴憋著不笑，沒一會兒，就有人忍不住地笑了出來－是玲，於是她擔任這次會議的主席。

她第一次當餐飲組的主席哦！（之前邀請她，很困難耶！）

我發覺她當主席時，很認真：是那種安靜看著白板，確認哪些會務工作還沒有人認領的，再問大家的那種。

因為在開工會議前的早會時，思和我提到12.31在餐飲組幫忙「代班」的經驗裡－工作人員的角色會在「創造會員自主（人）」和「掌控工作進度（事）」上有拉扯。這對我來說是一項提醒，於是在玲當主席的這個開工會議裡，有較為注意這點。

我發現，用遊戲的方式很容易激發大家參與的興趣耶！

 

接下來說說強的部份。

強最近認的會務工作是打掃，他表示因為感冒，現在暫時不會認洗碗的工作。

這個情況持續一段時間，我曾心想是否強覺得洗碗累，想逃避，對於「逃避」這兩個字，我有一種「就是不想要讓你逃過」的心態（哦…現在打出來了，才想到，這僅僅是我的猜想與投射。）我原本希望他能夠回到洗碗的認領，於是先前所謂「關心」他感冒好沒，我覺察自己是帶著「希望你能回到之前的狀態－會主動認洗碗工作」的期待在問的。但，內在一直有個聲音提醒我：會員有自主權，能決定他要做的是什麼；並且，我實在不喜歡自己懷疑強在逃避的眼光。

於是我轉了一個方向去看這件事。

「我覺得自從你打掃這裡、這裡、那裡（指著餐飲組附近周圍），這些地方都好乾淨哦！很謝謝你！」我對著仍在打掃中的強說。

這樣的表達對我的意義是：我肯定他的選擇和行動。（當下的他）

有時我也會和強說：「很久沒有和你一起在廚房裡煮湯、洗碗了，很想念這樣的感覺耶！」

這樣的表達對我的意義是：我表達我的期待和感受。（當下的我）

 

再說說彩。

彩在早上的開工會議裡，對於更改的菜單有些想法。（因週一市場的肉攤公休，原訂的主菜紅燒獅子頭無法料理，於是討論主菜的更換，彩希望直接買志工阿桃阿嬤的醃肉，一方面回饋阿桃阿媽之前的食物贊助，一方面覺得醃肉好吃。）

經過上次和君的討論後，這次我覺察自己在面對彩的表達意見時，一開始內在提醒自己請先聆聽她想要說的是什麼，那是一種想要理解的想望，於是評價沒有出來。

但後來，我的立場出來時：我認為餐飲組在準備午餐時，不該買現成的（指醃肉），而是大家一起動手料理，那過程是珍貴且重要的。我的態度就硬起來了，我表達不同意彩的提議（買醃肉），認為可以改吃素的。

後來，我把怡、思拉進來討論，她們提議看看貢丸、香腸貴不貴，不貴的話可以考慮。

怡還幫了一個大忙是，她向彩說：「妳提議的醃肉也是有可能的，待會兒我們一起去市場看看吧！」

對我來說是幫忙的原因是：她的這段話提醒了我要「珍惜會員的發聲」；「有可能」是富有彈性的三個字，規則不用這麼死、每個人都是不一樣的，請尊重每個人獨特的生命經驗，我（提議吃素）並不代表所有訂餐者的想法。而這段話，也緩和了當時的氣氛。