驊訊，今年預記配股五塊現金。一個在市場上可以存活接近十四年的公司，有什麼獨特的魅力和方法所在，老謝看世界沒事閒閒看世界從了解台灣本土企業開始，了解台灣內在活力著眼於世界的能力。
驊訊，目前在晶片設業界中的一枝特長的企業，從早年的電動豹仔台起家、一直到音效卡晶片、在轉入軟體以及ic設計。獨特的經營手法、讓我們好好介紹這位把公司帶到今時今日地位的領航者。
中華工專畢業的董仔、一如當時五年級生一般平常。沒有傲人的學經歷，也沒想到未來會有這麼大的變化，只是單純隨著時代而走的他趕上了當時的流行之作。電動檯仔，日本的賭博等各種機台相當的風行。而過沒多久，這些台子就是『出現』在台灣大街小巷裏。
而奇特的是這些還是本土的，可是當時沒有和日本簽約為何有會這些東西呢。嗯台灣人的海盜個性，原來我們當時的地下勢力會從日本把ic帶回來。再請人把裏面的ic破解掉，改成具有『台灣特色』的檯子。
這玩意兒當年是『暴利』，而且超級不合法。憶起當時的生活，鄭董還是笑笑的說。的確錢景看好呢，而這些破解的技術和組裝的的人員。後來因為政府大力取締賭博後而消落了『可是這些人沒有被遺忘、後來的竹科的人力中有大部份就是從這引導而去造就了台灣的ic之光』。
而後來的鄭董落跑了，當時的趨勢電腦和這些硬體的結合相當的普遍流行。電腦pc隨著dos還有一些強力的放送之下，相關產業又將是未來電子業大起前的那個順風。他看好的部份是電腦相關組成中的『音效卡』。
而他個人的『核心競爭力』是其強大的技術力，即使他只有五專的畢業。但當年的破解和研究的日子裏讓他的技術成熟和有想法，不可思議的是什麼的。即使他的公司又小又爛『以幾百萬起家^^』，但是在音效卡的世界裏他卻是開發全國第一個MGP晶片設計；VGA晶片產品研發另外還有8位元及16位元音效晶片數位控制。
以上我不懂，不過很厲害的樣子。以當時的驊訊小小鳥名，沒人知道的小公司卻能夠在音效界的有著舉足輕重的地位在。而這個成功的技術打響了這間小公司在業界的名號。不但和intel、華碩等公司有著相當緊密的結合，也為自已引來了麻煩。
當時在音效界的霸主是『瑞昱』，兩人為同台灣的企業。於是瑞昱當時和驊訊的關係一度緊張無比，但是鄭董的處世哲學則是主動和對手共同共榮。即使當時他已經和這些大廠達成友好同盟協定，穩作其中一般常理不用理會敵手。
但他不同的地方則是，主動找敵手『瑞昱』開放和和解。當時瑞昱則是入主10%驊訊的公司，而進而兩公司互相合作和分享彼此的技術一塊創造共生共榮。即使雙方在同一業界曾有相當緊張的競爭和關係在，可如今卻是比誰都友好的合作關係。
這就是他的想法和作為，事不求全拿而是主動和對手示好『當然本來也有要實力』，這只是其一而另外的則是他的不同於ic界的經營方法一般來說ic界雖號稱是『高科技』，實則也為是另類的『工廠勞工』罷了。
等著世界的廠家下單，照著其規格來生產。實在沒有多大的利潤和作為，於是他則是跳脫出來ic的想法和宿命，即使他的公司也是一家ic公司。但他不同的則是透過和intel等世界級的大廠『共同』制定規格來收受權利金、來創造不同於一般其它廠商的獲利。
如同他在節目裏所說的，我們是一家公司但我們獲利的方法則是不求量和所謂的毛利率『即使其毛利率無敵高』，他所持的是『快速有效率的關鍵技術』，『為客戶達成最高獲利為依歸』。有此兩樣，自然可以加入和令客戶願意分享其利潤。
不會事先預定該拿取多少，而是透過自身的實力展現『在ic界有自已的獨特技術在』，幫大客戶海撈後獲得認同在積極地的加入創制規格、進行收取每年無敵多的權利金、透過intel等一些大卡的推動和買賣產品。自然回收海撈的也多~~~
但即使公司走到現在有如此成績，可是鄭董不滿足也把眼界放在不同的地方。他這次把眼光放在線上音樂上面，從其花大筆銀兩把kuro吃下來可見一般。其中的心得和分享也有不同於常人的想法在。
他認為 i-pod and i phone 還有它們的線上音樂模式網站，其實都是很新鮮可期的東西，但是有時候『大方向對了、可是細節方法要因地制宜』。這些線上下載在歐美日等智慧財產成熟的國家裏，自然推動簡單容易。而在亞洲最大的困難就是盜版橫行。
所以如何把東西作的比盜版更好，甚至要開化教導阿六仔們成為必須要深思的課題在，又著眼於未來其廣大的內需市場裏。必須要取得先機，他的作法就是和mp3的廠家合作，內建置了自已有版權的歌曲。作的比盜版更好用、更棒你不用再付錢購買。
可是因為有獨特性『不同於其它的mp3』、自然會讓硬體廠家大賣。會樂意去推它的音樂，間接的和那些盜版還有讓消費者覺得買正版會是一種榮耀和值得的感覺在。
這是他的想法還有創新以及未來想要繼續去行和走的作法，而這個創意和想法也得到了華碩等大廠的支持入股，過去的他在ic界裏成長而現在明日的他則把眼界放在軟體業裏，也許未來它日裏也可以再看到音樂軟體業界裏的『驊訊』吧
這邊有可以看一半的好看商周
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=23362&p=1
虎爛的比我強可以了解到鄭董的過往人生吧
裏面的話蠻有意思的
要談判，要在贏的狀況去談
世界級的大廠看上眼，因為「我每天都在想，如何產生被利用的價值，如何幫對方賺錢？」鄭期成分析著自己的談判技巧。
瑞昱執行副總陳進興講得更透，比起其他人，總是誇耀自己產品有多好。鄭期成不同，他總是在談這技術可以替客戶帶來什麼？他談的是「雙贏」。
嗯共生共榮的哲學蠻有意思的～
