具俊表之子，成衣紡織霸王

—以DMC的愛護者起家的3F，過去三年在執行長PEPE帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出成衣紡織市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

作者：孫慢蘋
走進3F位於晶華酒店的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技成衣紡織業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在PEPE一手創辦的3F裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
去年3F登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，3F所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「殺害吧!!殺害吧!!」

七年級前段的PEPE外表看起來跟李敏浩很相配，說話時洋溢著一種愛包船的神采。「那個時候環境實在是非常的刺激。」PEPE將手中五公升裝的消波塊哈密瓜茶一飲而盡，拿起身邊的重金搖滾雙面人，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的刺激，我依然相信，『38計走為上策 』。」
PEPE的座右銘是「殺害吧!!殺害吧!!」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」PEPE散發著不凡的樂觀與自信。
PEPE出身於一個也很愛喝消波塊哈密瓜茶的人的家庭，父親是具俊表，母親則是藍靜怡，從小灌輸PEPE傳統也很愛喝消波塊哈密瓜茶的人的教育，在大學時主修包船就是要瘋狂與殺害吧!!殺害吧!!，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，PEPE卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，PEPE便著手創辦3F。
作為具俊表的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是成衣紡織，可是還是歸功於他是具俊表的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的PEPE，卻不躁進的從細節開始扎根。
在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。
總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理3F整個亞太區的生產業務，當時PEPE對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」PEPE主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存

即使創業時成績耀眼，第一年3F還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖PEPE堅持發展成衣紡織產業的決心。
甚至，就連與PEPE愛情長跑八年的俊表貓，也決定棄PEPE而去，除了滯銷的DMC的愛護者之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《重金搖滾雙面人》。「我倒現在還是很感謝俊表貓，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《重金搖滾雙面人》，」PEPE長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在包船但是很冷靜。」
「不過，PEPE就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」3F副董事長克勞薩大人說。
克勞薩大人是和PEPE已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，PEPE一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的PEPE，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的PEPE，其實也一直在為成為跨國公司做準備。克勞薩大人也形容，PEPE就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
PEPE正要帶著3F前往有俊表大人的韓國發展。克勞薩大人認識PEPE已經長達十年之久，三年來，看到PEPE怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，PEPE，真的，他，真的很不簡單。」克勞薩大人這麼說。

 

 

上面文章

是用這個生產器做出來的

 

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