人不可貌相，這是我今晚聽完演講後心裡冒出的頭一句話。
同樣大爆滿的國際會議聽，今晚邀請到的是宏碁總經理王振堂來玩一場PC市場的品牌戰爭。初初看到王振堂，個子小小，皮膚黑黑，神色嚴肅沒笑容，活像你在各大公家機關都可以看到的那種待了十幾年的老主管！沒錯！第一眼看到他，我就是有那種想法：「完了！這場演講大概會像老太婆的裹腳布又臭又長吧？」結果，近兩個小時的演講加上Q&A時間，當中笑聲不斷，國台英語通通來，他的講演內容並非一籮筐的大道理端到你面前，單單兩個重點：「New channel business model」及「Goblization」，說真的，兩小時下來，他絕對不像個專業經理人，反倒像個專業業務員！
先不說他講的兩個重點及宏碁現在的經營模式能不能說服人，或是他講得好不好，畢竟我一向不太欣賞強迫推銷的業務員；但我得承認，這場演講扭轉了我對電子產業的看法，或者說，原本我決定離開學校機關選擇踏入業界時，電子產業是我不太去考慮的，尤其在參加過華碩面試後，也瞭解目前PC或是NB的飽和狀態，還有電腦業每天面對大量業務的壓力、研發創新壓力、動輒影響股價的壓力等等，都讓我對這塊我不熟悉的領域為之卻步。但這場演講，讓我稍微了解PC產業到底是在做什麼（好吧，本人孤陋寡聞，對於沒興趣的事是不可能主動學習），即使在枯燥的PC產業做行銷，似乎也不是像我原本想的全然無趣。
宏碁渴望透過行銷acer這個品牌來打這場PC戰爭，整合所有通路經銷商，建立有錢大家一起賺的心態，雖不再像過去自己做自己賣，但對電子產業來說，要怎麼保持品質不墜及功能一流，研發絕對仍是很重要的一環；當戴爾在世界橫行霸道時，它也有它一定的道理存在。王先生所說的行銷不再只是一個功能而是生存之道，可惜的是，我只聽到他說他的模式有多簡單多重要，卻聽不到一些具體的行銷實務，這與上一場靈獅廣告的演講相較之下，我只能說他是個很好的推銷員，卻感覺不到他口中的行銷專業。而宏碁在未來這套經營模式到底能不能成功？能不能持久？甚至於與直銷的戴爾分庭抗禮，未來這三五年，我想我都會拭目以待吧！
兩場CEO論壇下來，真正讓我思考的是，是否真的要放棄行銷領域，而投身於金融業？當我已經調整好心態，甚至已經踏出去一半後，我仍摸索著我心裡，這幾個月一直不停問著自己的，那最想要的東西……當宏碁決定置之死地而後生開始新的模式運作，事前一定將所有的風險及挑戰都評估、揣摩過，現在才有它好的開始，有它可能的機會；而我，是不是也該冒險呢？
唯一慶幸的是，我的籌碼，就是我的一無所有、無牽無掛，即使再累再忙，也不用擔心有什麼事可以牽絆住現在的自己；忙碌工作之餘，像現在，偶爾跟朋友見個面吃吃飯，或是抽空聽演講，就覺滿足不已！也許對我來說，接下來的生活是時勢所趨也是偶然的機會吧！既然如此，對於未來，我想仍是一句，我拭目以待，盼望我能跟我餵養的玫瑰一般，綻放出美麗色彩！
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