近日為了安排在我們事業處實習的員工(註1)工作問題傷腦筋
在大專生中還有將近20多人還沒找到他們的落腳處, 應屆的大學畢業生也分發在即;
最終沒有找"家"的人就要交給人資單位去分發了; 每個到這實習的人都想留下來,
可是曾多粥少啊. 常常會有人跑來說 "課長我想留下來, 課長我想到你這, 課長我想到某某一個部門...."
在訪談面試中....
試著跟他們溝通各種狀況,給他們建議,幫他們加油打氣;甚至打預防針, 必竟剛畢業什麼都不懂又惶恐;
(尤其是看到同儕中有人已經被某單位主管相中; 已經有"家"了)
官腔官調的/例行的就不多說了; 重點是鼓勵建議他們的一些事情;
凡是我輔導的實習員工;我都在他們第一天報到時就跟他們說過了,
其他的就是趁著在訪談面試(座台)時給他們建議(我已經講了n 遍了)
重點大概是 :
-要學會問問題;
當你學會問問題; 答案的方向就應該是對了,也就是幾乎找到答案了;
當老師的人都能由學生的所提問的問題知道, 這學生有沒有用心/用功, 以及這學生的程度;
在職場上也可以知道那提問題人的程度; 有沒有仔細想過問題的來龍去脈; 有沒有系統的去分析實驗找答案
什麼都不想(試) 就只會問, 這是老工程師最討厭的.
通常老工程師會問: 原理弄懂了沒有? 基本的實驗分析做了嗎?
沒有的話可能得到的是白眼; 然後要你去把 "xxx" 弄懂弄清楚了再回來問;
-你的配備(技能)有哪些?
用一個簡單的方式來比喻: 買電腦, 店員跟你介紹兩款電腦,
一是標準配備, 一是除了標準配備外還有其他配備;
如果價錢一樣; 或是後者貴了一點點但還在合理價格內; 試問你會買一款
主管挑人也是此一原則吧!
注意喔: 標準配備就是你在學校學的;千萬別連用來吃飯的傢伙都沒準備好啊!
-適時表現自己,讓主管認識你....
就算你的程度好;沒有適時的表現出來, 對主管而言每個人都一樣, 所以要表現出來;
程度沒有那麼好的人勒? 可以用提問的方式啊, 讓你的主管知道雖然你不懂但是你有上進心 (記得先學會問問題)...
表現自己,讓主管認識你有什麼好處? 你想主管需要用人時會先想到誰?
註1
今年實習的應屆畢業生 大專(65人) 及 大學(45人)
圖片為深圳萬象城
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