來上海二個半月了，當初是為了「為金酒打造世博夢想」而辭了工作、別了親人，單槍匹馬來上海挑戰未來的，結果初抵上海第一天夢就碎了，因為在大陸人各出奇招、各顯神通、或公或私，利用種種人脈、策略、關係、手段，競拿世博場地，而後待價而沽的商機操作下，世博場地少有的幾個展館可彈性行銷，但場地費奇高無比，以四點伍平方米為一個單位承租，半年為期定價為三百八十萬人民幣，換算台幣即是一千七百八十六萬元，但區區四點五平方米是難以周全展示一座島嶼的全方位行銷方案的，就連單一的金酒廣告行銷也很難張顯，這局面就像中國館和台灣館雖列在同一區，但格局、氣勢、意義、目的是完全不同的，我們不能一廂情願的假裝滿足自己的天真，以為台灣真的在世博佔一席重要地位；兩岸之間，其實鴻溝仍大、猜忌仍重，只能步步為營，且戰且走，慢慢磨合彼此走出一條路，特別是近日我在上海遭遇一位「北京客」把我當「敵國」與「敵人」對待，他當面直接抨擊我說：「台灣不是國家、金門太小了、金門高粱比不上五糧液；兩岸的經濟不值得投資、文化不值得交流，之前一切全都是失敗的，未來ㄧ切也將都是失敗的……」等一堆謬論時，我不得不跳起來捍衛自己的「國家」，證明「金門高粱」的價值，理虧的他於是用更惡毒的語言捏造事實、轉成私人話題攻擊、批判我……這件衝突事件讓我更認真的思考我在上海的處境，以及金門高粱前進大陸的未來發展。
金門人的全民運動是：「大家一起來賣金門高粱酒！」但到底該怎麼賣呢？金酒前進大陸的致勝策略是什麼呢？在上網抓取的一堆資料中，一篇以專業、格局、前瞻與策略來論述提昇馬祖酒廠競爭力的近萬字的文章，吸引了我的注意，其中一段作者寫說：「筆者越來越擔心的事終於發生了，金酒將獨霸國內白酒市場，小型酒廠愈來愈難以生存」我把這段文字用紅字框起來，旁駐加寫成「希望金酒更大的成功，能讓金門人在「國外」揚眉吐氣！不再被當「敵國」與「敵人」對待！」我認真的讀完那篇文章，特別再以紅字圈選深獲我心的部分：「根據不完全統計，金酒公司高粱酒年總產量僅僅是大陸白酒總產量的四百分之一……投資品牌，可提昇企業產品的自主性與產品的競爭力……品牌可以傳送屬性、利益、價值，文化、性格與使用者等六種層次意義……沒有品牌，就像是一個沒有根的企業，任由品牌代理經銷商宰割，剝削與牽制……金門高粱酒雖是國內第一領導品牌，但金酒公司抱持昨日成功模式不代表明天可以延用……酒類產品可以結合網路行銷，以提高其行銷績效……」
這些雄心壯志與目標，需要金門人共同努力來實現， 當我為自己在上海孤軍奮戰，又被「敵人」惡性攻擊而難過、傷心落淚時，我只能卯力工作，我總是一個人在一家咖啡館，一待就是十小時（最長紀錄是十三小時），而我每日孜孜不倦進行的創作、上網收集資料、構思並修正企畫新案，不斷與知友王董、台北電影公司友人、金門及馬祖好友研商討論、分享交流的過程中，一直都圍繞著一個堅定的金酒主題在進行，而「古奇咖啡屋」也儼然成了我的避難所，以及創意發想及戰鬥的基地，在一杯又一杯的招牌咖啡下，不分早、午、晚的戰鬥精神中，我樂觀的對知友王董說：「眼前是一個過渡時期，我知道自己會撐過難關的！因為金門人的全民運動是：『大家一起來賣金門高粱酒！』」
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