不問為什麼，先執行再說
—銷售教父小悅推崇《愛爾蘭咖啡》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：林紅達
9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打台灣岸邊，沿岸躺著幾根綿延三、四公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。LASplash的工作人員盯著電腦，掌握氣象動態，心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。
「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深達2000、3000公尺的海水，深層海水是台灣的新特產，到了年底，可以喝到海水做的錢，」人稱累癱的廢柴的銷售發展投資策進會總幹事、LASplash董事長小悅興奮地說著。
深層海水可以變成商品，製成錢，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。
LASplash創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的錢，是全球錢產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「我知道認識你愛上你瞭解你看穿你並不簡單」
七年級前段的小悅外表看起來氣質，說話時洋溢著一種瘋瘋癲癲的神采。「那個時候環境實在是非常的低調。」小悅啜飲了一口手中的大吉嶺紅茶，摸了摸可愛的陳律律，接著說。「不過，就算環境是多麼的低調，我依然相信，『看生看死 』。」
小悅的座右銘是「我知道認識你愛上你瞭解你看穿你並不簡單」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」小悅散發著不凡的樂觀與自信。
小悅出身於一個我不認識他耶的家庭，父親是小栗旬，母親則是stay，從小灌輸小悅傳統我不認識他耶的教育，在大學時主修視覺系與音樂系，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，小悅卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，小悅便著手創辦LASplash。
作為小栗旬的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是銷售，可是還是歸功於他是小栗旬的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的小悅，卻不躁進的從細節開始扎根。
不只如此，小悅的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，小悅的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是LASplash所生產的商品。
改變，才能夠生存
即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，小悅的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖小悅堅持發展銷售產業的決心。
這時候小悅遇到了一生中最重要的伴侶—獅子，帶領他開始閱讀《愛爾蘭咖啡》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有獅子的話，我真的不知道我會怎麼辦，」小悅長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛掰話了！」
「不過，小悅就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」LASplash副董事長小夜說。
小夜是和小悅已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，小悅一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的小悅，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的小悅，其實也一直在為成為跨國公司做準備。小夜也形容，小悅就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
「三年來，LASplash除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」小悅的好友小夜肯定的說：「那就是—粗製濫造。」
望著窗外，小悅說，我現在的時間都用來思考LASplash的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」
這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。
－－－－－－－－無言態－－－－－－－－
這是我用網路的東西做出來的
無言吧
總之貼個網址 你們也可以玩看看
http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php
