奴性
從進來夜郎自大外太空就開始忙，七個月，連喘口氣的機會都沒有，健全人X資X部的功能、其它部門人員的召募、突如其來的X檢、從天上掉下來的工作包括TxxS、大X提、X廠和接下來的充X起X計畫，加上我原本答應要進行的職X盤點，這公司，對我太苛，也認為我太好用。
就連草包的教X訓X的安排都妥妥當當，幫他們設想也為公司的未來規劃。誰有這個能力做到這樣？上一個去年工作二個月就烙跑，薪水高我好幾級的那個？沒看過比那個要更糟糕的人，一個X廠，就逃之夭夭。連留下來的意願都沒有，更別說能力的具備。
所以，當他們覺得我會繼續留在這裡時，就打定主意不繼續召財X長和資X長？要嘛就名正言順的升我，不就花錢補齊人選，而且他們也沒有問我願不願意，就這樣拖著省薪水。
我就一定要這麼奴？那可不一定，即便人肉市場不振，可還是有好的職缺在其中，我不主動丟資料，有好的機會也不會拒絕，即使要回到北部也一樣，那遙遠的雞笑獎金，哪天哪月才會來，來多少都未定之天，不高興給妳個績效零蛋，就連想都不用想。Local公司就是人治，老闆現在想甚麼，往往決定下一個階段的工作朝哪個方向，沒有策略和目標，只靠當下的念頭。
因為年資不深，有功也不行賞；因為資深，有過也不罰，這樣的用人邏輯，難怪對新人的不友善斧鑿斑斑，然後還責難新人不願留下。絕世難見的管理思維。
老子拼命了七個月，如果仍舊得不到信任與贊同，那夜郎自大外太空就沒甚麼可以留戀，職業生涯已從六十五歲強制退休掙開，是不是非得留下來？一定要你情我願。
累了，這幾個月耗去的量能比在鄉巴佬井底蛙一年十個月還多，夜郎自大外太空還在壓榨我的能力。
成就感在哪？X檢？X廠？TXXS？文件都是做出來的，哪一個有認真的在執行？小小人資在進行簡報時，還好看到了我提出需求的二門課的相關文件佐證，不然這幾個月，就都是在榨片。對象非老百姓就是了。
這裡的X理論(性惡)盛行，讓我的Y理論(激勵有效)有很深的挫折，因為移功多，所以偷懶的人是多數者？
因為老賊很多，新進都是留不久，所以都是X理論下的犧牲者？
那個甚麼都不懂也不願問，然後意見很讓人三條線的人真的要擔任這個廠的最高主管？即便太多人跟小總說：
「妳確定嗎？」
因為是創辦人下的指令，蒙蔽了眼睛和心，「潛力論」也許會讓夜郎自大外太空翻轉而下。
鄉巴佬井底蛙沒有人才沒有產品、沒有產品沒有業績的詛咒慢慢展開，業績和去年同期比往下掉8%，人應該會走得更快更兇，最終只剩下食糞蟲們自相殘殺看誰吃掉誰。矮肥婆子和她的狗們應該最快死，然後是二個醜到不行的老太婆和白雌會計跟著被吃掉，最終紈絝和偽善會自食惡果。
去年在摳門的公司是他說我的薪資等級是副總二級；而我在桃園月南公司是它們答應我月薪可以六位數，全體被解散後也是他們稱我為執行長並授權我跟月南矮子談判。我可沒有半個字是不實的。
如果幫那幾個草包客製的課程都不願接受，那我也不會去進一步規劃明年的教X訓X計畫，可以申請到一百四十萬額度補助也就放棄，證明夜郎自大外太空甚麼都玩假的，甚麼都用嘴巴喊一喊，心裡頭爽就好。
八個月前我來面談，也許是有意願到這麼偏遠外太空的人太少，願意答應寫企業診斷和三年計畫的人更少，而切中這裡需求的就只剩我，農曆年前死也不肯讓我到職，一定要假期過後才可以，那時就應該知道這裡的人的不友善，甚麼：
「說得很好聽，做是另一回事。」
的這種話都說出口了，這不就是夜郎自大外太空的寫照？也難怪網路有人留言，到職就要做涉及偽造文書的工作，還是不要來好。
一路在製作文件中過去，也有人親口說明年的教X訓X一定要以提升所有人的X力為優先，怎知，連自己都無法以身作則，又怎麼要求整個外太空把教X訓X當成一回事？努力了幾個月有機會可以獲得一百四十萬補助，還是不要去申請好了。
雖然很明白老得沒有太多人會要，人肉市場不振已經有一段時日。有些累，想休息一陣子。心裡的負擔已經滿出來。晚上睡覺會翻得棉被枕頭亂成一團，即便傍晚已經走萬步，還將房間浴室打掃一遍，還是沒能安穩的睡著。每天穿著塑膠衣在冷氣不涼快，笨蛋會計把鍵盤當洩憤工具死命地敲，還在結一月的成本？年都只剩下一季多不到一個月，整個EXP應該被玩爛掉了吧。而不管有沒有作為的老賊，沒有人為這套花了幾百萬的爛東西負過責任。
我沒有花幾百萬，反倒幫這裡賺了一百四十萬。而夜郎自大外太空要我負的責，未免多過頭了吧。
考文應該是在工作中，搞研發就是這樣，沒把別人放在眼中，我還擔心半天，真是多餘。
我從來就沒有要責怪你的意思，都一起過了三十五年，你我從年少走到年老，還有甚麼可以生氣？你不想從學校退下來，我很清楚，只要體能足以負荷，每個星期一次的北、中遊，是能夠調劑生活，學生會是生活重心的一部分，沒反對過。
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