十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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解決

解決問題要用方法，不是搞網內互打，小團體鬥爭就可以。找來的EXP顧問，讓那幾個爛咖省了不少事，不會因為系統卡住而在鬼叫或是竊竊私語。來個幾次，千頭萬緒似乎把結打開，也有一些進展，哪是那些咖做得來的？還救了這些人。果真是有錢真好。

創辦人星期六深夜丟個訊息給我，我沒問為什麼，星期一發了網路訊息給他們，等那家公司的業務受訓回來的第一刻，就打電話給對方，業務回我的電子郵件，赫然發現信件副本有創辦人的郵件位址，心想，好險我很主動的去聯繫並且了解那公司能為外太空做到那些事，萬一疏忽或延遲，怕是馬上責怪下來，說我怠惰。

好有戲的一個訊息，心機蠻深的，也正好是我有這樣的想法，已經讓小人資去問另一家廠商，想說跨三個廠區，只有台灣有系統，另外二各廠都在紙上作業，又或者創辦人想統一管理人X資X源工作？ 

也還好先前的工作有接觸到系統導入，也曾獨立導入很簡易的X資系統，這種工作還難不倒我，比較有挑戰性的是要懂得當地法令，還有薪資行情和幣值。那二個廠區的法令要求還蠻複雜，要花時間和心力去了解。

公司要導入正軌，系統統一化是最基本的，進、銷、存、會、人都要能夠清楚，用同一套系統就能搞定，支援多國介面、雲端、符合多國法規，才能夠做到。想必創辦人也有相同的念頭，看到EXP搞成這樣，我的X資系統才不會重蹈覆轍。

小心奕奕地走在外太空，希望能夠在這裡發展並繼續下去，不去結黨結派，公平公正的面對每個人，做對的事，也希望公司可以更好。在雜亂無章的環境中，理出頭緒，找到問題點，一步步改善。

要找到對的人，做對的事，在外太空難如登天，來面談的人看到這裡的環境，無不退避三舍，更何況要優秀的人？掂了掂自己的重量，才發覺除了肚子在這種環境下變得更大，能量消耗得更快，工作量變多，睡眠更少些，咖啡攝取量過多。生命更短了。

要處理的事多如牛毛，一個廠的事還不夠多，還丟了另外二個廠的狀況出來，無法理解，產品是給國際大廠，內部的管理落後三十年，三十年前我就已經在做現在該進行的工作，三十年前這裡絕大多數的人都還沒進社會，說有多專業我也不信。根本都是外行人。尤其是在管理的工作上。

日子一天天的過去，牛步化的外太空，我急都急死，他們一副無所謂的樣子，哪來得競爭力？哪來的自信心？

事情很多，很龐雜，但要有進展，要能展開，要對公司有幫助。