十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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也許是先前經驗，創辦人對我的到職始終抱持著問號，我知道小總一直在創辦人面前說我的好話，但直覺是，他始終沒有把人力資源工作放在很重要的位子。

外太空是生產導向，凡事以可出貨收到款項為最終目的，但沒有人，誰來幫你製造好的產品？在大缺工潮的狀態下，我和小人資很努力地找到產線的人來工作，缺口愈來愈小，也似乎能穩定下來。外太空把高流動率視為理所當然，當然不是這樣啊，哪家企業能忍受沒人可以工作，沒辦法出貨，沒有收入呢？

會計又有要離開的人，這已經是一年內的第六個，誰都看得出來是那個主管的問題，而你沒有能力把她換掉？任憑予取予求？還好意思說現在的帳務可以公發？那些爛帳？那些留不住的會計？敢公發不怕被下市。有錯都是別人，你部門留不住人也是來應徵的人的錯？而她有空可以和資X部的查某把我聘進來的人罵走？然後在花大錢買了系統後，又要花大錢買顧問約？誰都知道那家系統商是見錢眼開，死要錢的頂新鮮公司，為什麼要買？然後都說有導入經驗，卻搞得亂七八糟，有錯都是別人的錯？

我已經很盡力了，試用期要不要問那些有的沒的，要不要讓我過，不是任何一方能決定，該擔的該被登錄的該扛的責任已經是超出我這個職位該做的，如果還覺得我不適任，我也無話可說。

急迫性高的職務，對公司影響比較大的工作，很努力地補，進來後不適應外太空生活的，也不該是我的責任失分，外太空的問題比較多些。特別是很不優的工作環境和亂聘人造成的離職。

產線的工人都沒日沒夜的工作，別人休息他們不行，光這一點就讓人承受不住，更別提要是被x檢帶來的後果，雖然已做了避險措施，但爆開的就是包不住，能怎樣？

小小人資光坐在那裏看資料，又是個悶葫蘆。去產線繞繞認識前輩很難嗎？還是他只想坐在辦公室裡吹冷氣？也才來二天，我是不是擔心得太早？外太空的那一套，任誰來都沒法短時間消化得了，更別提要被考試。

很快，每天六點醒過來，晚上十一點才能睡的日子也過了二個多月，責任心是有，可過去遇到太多不確定因素，好像碰到也理所當然那樣的無奈，時候到了，就知道了吧。

我沒有對不起這份薪水，也盡全力讓部門運作正常，該要求的，該補的，該藏的，該擋的，該給的，我都做得到，如果創辦人覺得我怎樣，又或者我沒法背出那些五四三的東西，那就算了吧。

磚塊到家了。好樂。