十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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小小人資報到了，能不能在外太空存活下去，除了小人資怎麼帶他外，就看他自己能不能找事做、凡事問、對外太空的一切人事物有沒有好奇心和求知欲。

創辦人交代了重大任務，不得不放心力在上頭，要使出百分之一百五十的實力與能力才說服得了他，這個東西對他來說有沒有幫助，可不可能藉由這個任務幫他找出接班人，然後其他人都能服氣。

我出的題都很難的，因為我對最高主管要求很高，應該比創辦人的要求更高些，十八般武藝都要會，公司從上到下，由大到小都能信手捻來，這幾個人年齡和資歷都比我輕很多，想掌管三個跨國廠，不僅是知識，還有技能與態度。如果公司要公發，那可就要懂得更多，資安、董事會、永續和公關能力，都是一種考驗，沒有三兩三，可別急著上梁山。又不是鄉巴佬井底蛙，出張嘴塞個錢，就可以攸忽得過去。

我不是看著吃麵的人在喊燒，沒我的事，這渾水還是得淌，希望能幫公司升個好主管，公司賺錢，也能顧所有人的生計。不是想著撈錢開保屎結和忑屎拉，除了錢甚麼都不想管也不願管，公發只為了滿足私欲，一點社會企業責任都沒有，可恥得很。

當然，這個任務不是沒風險，萬一得罪的誰，在創辦人面前參我一筆，吃不了還得兜著走，又或者跟我不熟的人升了官，第一刀開的就會是我。還是要有周全的計畫才能出手。當然，小總還是很關注我寫的課題長甚麼樣？把草稿給她先看，應該是大吃一驚，怎會出這種難題？說我的課題有點離題，有些不適用。我轉移注意力的用課題是為了教育訓練目的而來，跟誰能接班還有段距離的帶過去，我不響為難任何人，但至少要找到對的人。

但我想被考者應該會很吃力。產、銷、人、發、財要都懂，這個人應該是去更大型的企業，在外太空如果都要通，恐怕是要求太多。我跟小總說了，接班的要通才，不會是專才，凡事都要懂一些，執行面就看是否聘對人。我歸納了創辦人的要求寫出這課題，修了改、改了修，看來要不得罪任何人是不可能的了，不然就啥也甭作，就當作尊神的坐在位子上讓人觀摩。