十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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疫情未歇，商業活動無法再被隔離，於是在病毒帶走太多人，而一個辦公室一起工作不再是人民首選，大缺工潮讓太多企業無法面對經濟加速的態勢，特別是勞力密集的產業，而基本工資的調漲，更成了企業無法承受之重。

市場在那兒，要不要投入人力去維持或擴張，就考驗經營者面對逆境時的應變能力。市況不好應該重整旗鼓，廣納人才，培養戰力，等待景氣翻轉時才有人力去迎戰搶市，可笑的是，台灣大多企業都太短視，外在因素較不可控時，先降低成本砍人再說，組織重整是二面刃，減少人力帶來的支出下降是毒藥，慣老闆只想養奴才，有人可以跑腿即可，至於工作是不是做得對，是不是帶給公司營收成長，利潤上升就變得無關緊要，而奴才為了迎合主事者，無不揣模上意，人力便宜就好，能力不值錢。

「帶泥」X絲用求職者要求待遇和那狗屁倒灶的測驗篩選人才，也許一時之間召募到能力平庸薪水要求不高的人，什麼人玩什麼鳥，什麼企業聘什麼人，不是你公司說了算，求職者不會爬文？進去後不會看風向？關閉職缺二天，應該是「人資主管」上午報到，中午就消失在人群裡。一個沒有雇主品牌形象的企業，你期望能找到怎樣的「人資主管」？而雪上加霜的是門市銷售人員流動不止，工作環境凌亂不潔，網路上傳言老闆會算你去廁所多久？想到這就頭皮發麻。

說過很多次，留住人力要比對外召募更重要，打造ㄧ個具有競爭力的工作環境，你才留得住有能力的人才，這不是嘴巴說說：

 

「人才是公司最重要的資產。」

很阿Q的安慰自己，然後員工領的薪水跟基本工資相差無幾，摳門又苛，你家人都不願意跟你一起工作，還想聘人？

雖然我過於自我認知太強，以至忘了服飾零售業的薪酬與福利都落在產業的末段班。

而鏽船一院、鬟亞跪賓和那家公司執照到底有沒有被核准都還是未知數的直升機公司，什麼企業聘什麼人，有這麼難理解嗎？人肉市場裡「人力資源主管」這麼多，是沒人要去？還是你沒錢聘有能力的人？

大缺工潮，每家企業「人力資源主管」都會面臨和企業一樣的壓力，甚至是用人單位主管不優造成人員流動，還把責人往召募部門推，你想花多少成本去聘一個能幫你解決「人力荒」的「人力資源主管」？

什麼人玩什麼鳥？幫你解決「人力荒」的「人力資源主管」不是你用香蕉聘得到的。