十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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真的很不能理解，像「呆丸飽來的」和「誠意」這類的老企業和新公司，都把會計和人力資源這完全不相同職能和工作所擁有特質的二個工作綁在一起，是怎樣的心態？

日前在「誠意」，我問面談者整棟大樓有多少個工作者，她想了半天對我說：「三百多人。」

我回應：

「看到人肉市場公司在召募職業安全衛生管理員，是為了合規。」

她說：

「我們有職業安全衛生管理人員啊？我去確認一下。」

牛頭不對馬嘴，「職業安全衛生管理員」是指乙級技術士，職業安全衛生管理人員有可能只有丙種、乙種和甲種業務主管資格？哪個合規她搞不清楚。

又問到：

「看見公司在人肉市場「人力資源部主管」的工作內容是不是只包含一棟大樓？不包含散布全呆丸的小單位和未來會有的幾個大單位時，她很肯定的說：

「只有那棟大樓裡的人。」

我說：

「這個職缺的工作內容有提到「集團」這樣的字眼？」

她忙著說：

「我再確認。」

我猜她連公司有多少現金流也不確定。

一個只懂得刻薄同僚，眼裡全是錢。（她對數字的敏感度應該很鈍）。而人資工作者的特質是敦厚，對人充滿好奇心與熱情，喜歡和同僚溝通。

只為了省掉一個呈報直屬，硬要將對人力資源毫無興趣和熱忱的工作塞給會計？對得起全體夥伴？

產、銷、人、發、財是五個獨立的功能和職能，各有不同的工作和特質，不要為了便宜行事，降格人力資源，也讓公司承受不適任而低產出之困境中。