十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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SWOT:

指在企業內部

Strenth 優勢

Weakness 弱勢

指對整體政、經環境

Opportunity 機會

Threaten 威脅

公司在人力資源上的策略、行為、指標，都可藉由swot分析來讓內、外部人員瞭解，施行怎樣的策略讓公司在人員召募、員工發展、勞資關係和留任上有優勢，是薪資落在市場薪資調查的p 50-p 75甚或高於p 75？那在人才的吸引上就能跟呆機機相比拚；而有哪方面做得不足，讓員工向心力不足、團隊合作能力不強、上情無法下達？

而人肉市場裡公司的機會是什麼？是就業市場供過於求？是製造業指數下降人力需求轉弱？公司可以利用這狀況吸納更多人才，壯大自己。而威脅可能來自所處產業基層平均薪資較低，與其它服務業比較上，有可能不如？又或者雖然號稱外資，但產業是靠近3K(危險、骯髒、辛苦）人才召募、留用上無法掌握。

公司要找人資主管，整個企業體人力資源SWOT分析不給知道，甚或不知所云，那公司平常人力資源工作都在做什麼？打打字、算算薪水？chatGPT可以做得更好，還不需要保勞、健保和提撥勞退金。

外資很了不起嗎？我任職過美商、日商、印度商，沒什麼了不起的啊。

如果面談只會說：「請自我介紹。」「期望薪資多少？」公司應該讓這些人去上上課。召募技巧訓練一下，公司召募「人資主管」，隨便派個會講話就好的人出面，還是不要做這種丟公司臉的事。