十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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鄉巴佬井底蛙處在渺無人煙的鄉下小城，要找到人本來就挑戰度超高，這一年多來，進來將近100人，留下來的卻很有限，離開的理由不一而足，通勤距離是很大的一項問題，為了留住某些特定職位，只要是跟生產沒有直接相關的，可以在市區衛星辦公室工作的人，都可以討論並加以應用。

法X工作者是鄉巴佬井底蛙一個很頭痛的人，供給量極少，有經驗的更是屈指可數。前年剛進來時，在研X部裡有一票小鬼，專門負責這方面工作，這幾個人都非科班出身，只有一個共通點，英文比別人好一些。公司花了很多$$讓這票人去上課、受訓，歐盟證照快到期前，工作壓力一下子變大，這批爛草莓竟然連袂跑掉。

品X部食糞蟲本來就任職過研X工作，緊急狀態下請牠幫忙留人，一個都沒留住，只好召集公司內部所有英文好的人一齊完成這些工作。我部門加緊幫牠找人。

前年底，找了一個學歷相關但經驗缺乏的人，食糞蟲被白疵會計教成「只有我領高薪高獎金就好，其他人薪資愈低愈好。」即便應徵者因學費問題自博土班輟學，食糞蟲給了她算低的薪水。

這個組工作很枯躁，人員來來去去就是無法穩定下來，公司又不能缺這些人，很傷神的用力補足所需人力。

最資深的，也就是前年底進來的博土未完成媽媽，公司還是花了很多教育訓練費用在她身上。她家離公司有四十幾分鐘的車程。前幾天跟她的主管提離職，說有一個offer可以給她高於現在1W的薪水，通勤距離也是考量因訴。她的副理不知所措的丟一個訊息問我該怎麼留她？

我看了外部的薪資調查報告，沒這職缺的對應薪資，找了相近的職缺比較後，找她副理來聊聊。

相關資訊攤開，跟他說了我的想法：

「她又不是第一天知道通勤時間，都任職一年多了。一下子要求調1W是有些強人所難，更何況那種以退為進的說法也不無可能，先調整5K，給她機會表現擔任組長，六月人評會提報晉升，一方面滿足她的需求，另一方面顯現出對這個組貢獻的肯定，有個組長也分攤一小部分你的管理量能。你去跟她談談，這個提議接不接受。最壞也就是訓練新人盡快接手。」

是不是員工要求調薪，甚至以離職作為要挾條件，公司就得無條件接受？當然，要看人才供需是否均衡？給個挑戰的機會，也許是另一種留才策略。

然後品X部副理就沒再提起這議題。