十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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檢討年度預算，不去檢討哪些費用該花，哪些費用符合公司目標，哪些費用的投資報酬率不正確，都是別的部門花太多錢。

機器設備買一台放在廠區一台成為不動產，模具一個開完修到爛，之後再開一個，為什麼不是一開始就把圖面考慮得最周全？機器設備一台幾百萬，模具一課幾十萬。錢是怎麼花掉的，誰都知道，只有食糞蟲不知。

 

研發留了一票沒生產力的專案管理師，聘了無數隻應聲狗，一個月沒產出的加班費高得驚人；製造拚命養奴才；業務不把公司的錢當錢用，小業務薪水一個比一個高。最重要的是，食糞蟲拿走公司大部份夥伴都應得的年獎和員酬。怎麼檢討預算時不去檢討這個科目？這幾百萬給那些動動嘴的食糞蟲，如果拿去分配給勞苦功高的基層，相信向心力和工作態度會有大幅改善。公司賺錢，得利的只有食糞蟲們，羞恥啊。

還敢在總經理面前講小話說我的二課用人太多？有錯都是別人？笑死豐原搭塞欸。

下面是骨割用在評核主管的題目，每季評核一次，這些沒有一項是食糞蟲做得到的。

第一部分：請以圈選方式回答，如果覺得不舒服或不適用於自身，可以跳過任意問題

1. 我會推薦我的主管給其他人   

2. 我的主管會提供有挑戰性的機會，以幫助我發展職涯       

3. 我的主管會向團隊清楚傳達目標   

4. 我的主管會提供合理、可執行的回饋   

5. 我的主管給予足夠的工作授權（例如不會過度微管理）   

6. 我的主管會持續關懷、理解我       

7. 我的主管會幫助團隊聚焦在真正重要的事情（例如排序優先順序）       

8. 我的主管會定期分享來自公司高層、與工作相關的資訊   

9. 我的主管在過去 6 個月，有跟我討論過職涯發展     

10. 我的主管具備足夠的專業技能，能有效地領導我     

11. 即使我的觀點與其他人不同，我的主管都會願意重視     

12. 我的主管有能力定下困難的決策（例如跨部門任務）     

13. 我的主管能克服團隊、組織之間的合作障礙     

第二部分：此區塊可自由選填，另外此調查為匿名形式，請放心回答

你認為主管可以保持哪些做事或管理的風格、行為與習慣？        

你認為主管可以改變哪些做事或管理的風格、行為與習慣？