十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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年味愈來愈重，大家都在期待尾牙和年終，上班的心有些浮動，去年薪獎有些變革，不需再等三年才能領到整個年終，也保障二個月，資深的人覺得不服氣，不任意請事、病假的就更不嚥不下。只能說公司的薪獎制度的變革是為了吸引更優秀的人才。

當然，條件更優質的企業更多，就海邊小城這種渺無人煙的地方，想要有優質的夥伴進來，這樣的條件仍不足以吸引更好的人。

吃大鍋飯就是劣勢之一，努力和不努力得到的都差不多，績效不看數字，還是憑感覺和好惡，人治就會有偏差，每個人認知不同，公司績效考核都不用對談，直接就給分，如果沒有數據管理，又不願對談，感覺永遠是不精準的。

我的六個職能，如果總經理認為我只是人力資源主管，而人力資源管理與發展只佔了我工作時間的幾分之一，那剩下的部分就我和工作執行者知道，考核流於形式卻足以影響獎金的數額。努力了一年，希望績效管理可以數字化，讓公平、公正和公開上得了檯面。

改變永遠是最難的，特別是一個人的行為，當養奴才變習慣，這部門培養不出人才，公司流於拍馬、諂媚阿諛，沒有人願意講真話，人人逢場作戲，只為升官高薪獎。

我都跟二個課說，考核請拿出數據當佐證，我才會相信你完成的績效。即便二個課人多，我未必有時間談很久，至少我從數據就可以得知工作量化後的結果。上個月底我就跟總經理和各部門主管提過，不論績效優劣，都應該面對面談清楚，而不是憑感覺。可到目前看來，我的說法是不存在的。

我幫二個課定指標，但無法保證所有部門會跟著做。績效管理永遠是最困難的一項工作。