十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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個性猶豫反復、沒擔當，下重手的勇氣都沒有，球都做好，連殺ㄧ聲都不敢。他沒擔當，還期望哪個ㄧ級主管有能力？處理人的問題是管理101，要說服得了被處理的人，不是不夠好，是擺錯位子。

我進公司ㄧ年半，處理掉一個偷公司資訊的課長、一個進公司沒多久就裝懷孕兼生病不到班領半薪的作業員、一個只為自己著想生一胎請育嬰留停半年領補助連生三胎只要不扣全勤的假都請遍的組長和一個一進公司就不適任然後放牛吃草十一個月的工程師。

這些耗費公司能量的人，沒有任何人懂得處理，我當黑臉就罷，也示範了，還是沒有任何一個茅坑佔據者聯盟的成員有能力處理不適任的人。

還拿「型男飛行日記」來舉例，心裏快哭了，一個阿風擺爛這麼多年，放在那邊上班在坐位上呼呼大睡還打呼，看到只會在別人面前罵他，要我在，哪容許有人可以這麼放肆？連哄帶騙加威嚇，他還不是乖乖的賣命工作？還很主動咧，現在。

他很期待看到新氣象，可當連嘗試著做都不敢，搞半天我寫的計畫還不是廢話ㄧ篇，每個人都想當好人，我都說壞人我來做了，還躊躇些什麼？成不了大事的公司，鄉巴佬井底蛙。

搞完二百萬的管顧公司，跟當初預期的一模一樣，大拜拜一場，花錢不手軟，成效一點都沒有。開會跟聊天一樣，沒重點，缺執行力，這些他都知道，但要改變一個人何其難？死氣沉沉，寵婢女，很少看到一家公發企業這麼沒能力的。

乖乖的，不犯錯，聽話，最好還能逗他開心，講些閒事加上五四三的，就可以扶搖直上，領高薪高獎金（跟大企業比起來還真的很低薪），但他們對現況滿足極了，能有份薪水、獎金、酬勞、股利，何必努力拼得要命？

能吸引到什麼有能力的人？再有能力也會被壓著，然後還會告訴你「績效不好」。真是很OOXX@$€£¥#%。