十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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早上掀開被子剎那，竟襲來ㄧ股寒意，溫度計顯示19度。

公司業績直轉而下，早說過毛頭小鬼不是業務的料，用錯人，苦的是全公司。懂事會那票人豈是隨便就唬嚨得過去的，今年達標，明年業績在哪？新產品在哪？「那把刀」如果早決定要做，又怎會在意他們問？他們要看到的是未來，不會只滿足於短期數字。毛坑佔據者聯盟連這點都看不清？要管理ㄧ家企業？還早得很。

開屁NG做出來的報表，也只滿足懂、總短期的數字，完全不考慮任何變數，幾個數字框死你，就要公司砍3%？

十八年來沒人可以做到的事，硬要在短時間內完成？茅坑佔據者聯盟前幾年都活在平行時空？部門裡績效差的不會立刻處理？公司有上萬人？部門有上千人？

笑死豐原搭賽欸。

一個年初聘的人，明知道不符合公司需求，留到十一月才要我下手砍掉？瞎了還是聾了？平常就應該要有不定期的績效回饋，而不是等做績效考核時才來傷腦筋。管理101，懂嗎？

就算你篩出3%的不優，然後呢？直接砍掉？還是給改善期？改善期要多久？如果不改善在汰除？優於法令？還是依法行事？對現有人員的影響是？有沒有評估？該怎麼穩定軍心？

管顧公司給你一個數字就照收？那要你幹嘛？