十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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策略搞到後來，變成會計科目分類帳大匯整，這不應該是會計該做的事？平常就該做好的事，為什麼要花二百萬找管顧公司輔導？策略跟會計分錄有什麼關係？四億營收的公司養了五個會計，搞了這麼多年ERP，最後還讓外部人看笑話？真的是天大的笑話啊！

「公司不需要策略，只要把不適任的人換掉就好。」大學教授有時也會一針見血的讓人感佩。白疵會計的能力在哪，一個個跡象都顯示沒有，為什麼懂、總就是看不見？還是選擇性的看見？到底有哪些見不得人的把柄被抓在手上？不認為整個公司因為這幾個茅坑佔據者，已經浪費太多資源和時間在這些人上面？才會無法進步？

小小一家公司，要整理不會太困難，也花不了多少時間和金錢，要的是決心和執行力，表面的和諧很假也很浪費，沒有鬥志和毅力的人只會拖垮整個公司的發展。讓其他公司去養這些茅坑佔據者吧！我們不是慈善機構，十八年了，也玩夠了，也許問題真的出在他們兄弟檔，沒有識人之明的能力，限制了原本可以發展得更好的機會。

會逗你們開心的東西有很多，養隻貓或狗更便宜也貼心，純種的也花不了你一個月六位數，更不會說你公司獎金太少。