十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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開屁恩雞寫那什麼計畫？簡直是笑話啊！懂事長訪談一個半小時、總仔一個半小時，平常發言不會超過十分鐘的人，你問他一個半小時的問題；十分鐘談完，剩下來大眼瞪小眼？

外部分析、內部分析、外部蒐集、內部蒐集，分析蒐集和聚焦，毛頭小鬼、白疵會計和領乾薪的產品經理懂個屁，連計畫都不會寫，還想要他們擬策略？擬出來的東西怕是笑掉人的大牙。

「把對部門內教育訓練當成年度績效指標。」

蠢到無法理解，你期望些什麼？把整個企業的策略交給他？還不如交給一個幼稚園念幼幼班的孩童，至少他不會跟顧X公司勾結騙公司的錢。也不會訂出發蠢的策略。更不會把發蠢的策略付諸實行。

一百八十萬，有多少是用在公司策略擬定上？資料蒐集的對像對不對？毛頭小鬼、白疵會計和領乾薪的產品經理幾乎對公司內外環境資訊理解程度是零的人。想要從他們身上獲得些什麼？緣木求魚。低能得很。

這些錢，要是捐給慈善機構對他們的幫助應該很大，給吸血鬼再分給白疵會計，股東的錢真好用。

浪費時間浪費錢，不會就是不會。