十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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應該是好事吧？我轉介XX院的產品給公司？時間喬不攏，二方都ㄧ樣，跟聚餐ㄧ樣，沒辦法讓所有人都滿意的時間和地點，我能如何？

吃飯事小，公司的前景事大，誰都會希望公司發展順遂，有更多更好的產品可以賣，是我太心急？我是沒有太多時間空耗，沒辦法雲淡風清的看待公司的發展，要把資源用在讓公司成長、長青、永續上。

公司沒能轉型，恐也撐不了太久，肥貓廢材只會拖垮公司，把公司資源耗光，再找下一家就可以。我不能這樣思考，那太不負責任，召募人才進來，不就是要ㄧ起努力？大餅人人會畫，落地有營收才是真的。eps二塊錢很難嗎？三塊呢？五塊呢？固定成本若有高營收高毛利去支持，也就ㄧ點都不重要了。

有好的人才和有好的產品，才是致勝的關鍵。好的人才幫公司創造產品、賣產品、生產產品，好的產品創造好的營收和獲利。這樣想很難嗎？這樣做很難嗎？

用優沃的薪資聘對的人做對的事。

紈絝要求他二個懞懂的秘書去學excel，她們就乖乖的去找課程，公司內部就有高手，為什麼要捨近求遠？他還是合格的內部講師，講師費公司出啊，ㄧ定把她二個教到會，什麼函數、公式、樞紐分析，都可以教啊。

如果成效不錯，還可以擴大教學，讓學習成為公司成長的要素之一，這也是我當初導入內部講師制的目的。眼下有開第二班的條件了，為什麼要讓自私自利傷害公司的向上發展的機會？還有進階班吶。

把心放大，讓想像力發揮，不要再被日常繁忙的事綁著，眼光遠ㄧ點，事情看得更透澈，瑣事影響力變弱了，這樣才是對的。

總經理要的是有擔當的人，有能力也有意願的人。方向對，做就是了。