十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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我對「管理顧X公司」一向厭惡，都是一狗票出張嘴、打高空、不腳踏實地的模式在跟客戶進行專案，過去的經驗讓我很反感。

昨天，那家會計事務所轉成立的管X第二次來談，正面的業務發展方向講得很少，「砍人」來降低營運成本提了三次，惹惱了我，一個對這產業和對公司瞭解不深的人，下這種論點，讓人不悅，原本冷眼相對的我開口：

「我部門好不容易招募到人才，讓公司有成長的動能，不該提出砍人是節省成本最快的方法的論調。」

難得動怒的我，語帶不悅。白疵會計找來的顧人怨，能力應該也不怎麼樣。砍人我來就夠了，為什麼要花二百萬請廢材來砍廢材？

白疵會計急忙緩頰。果真，廢材會跟廢材堆在一起。

現今，公司最需要的是新產品和新通路，讓業績成長的策略當然比較困難，不然找你們來做什麼？二百萬，我們要賣多少產品才能支付，而廢材顧X公司只提得出這種爛方法？我還能期望幫公司定下什麼策略？