十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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憑你拉雞屎Copy cat做出來粗製爛造的產品，找個滿口屁話的毛頭小鬼，想年收十億？作夢比較快。靠什麼？靠幫浦的口蜜腹劍？靠白疵會計的團購功夫？靠鄉巴老的不懂、不會、不要？

都要靠人才，我部門負責召募人才、給予教育訓練、有競爭力的薪酬、有效率的系統、有意思的活動、公平、公正、公開的績效管理、有能力的升遷機會、有意義的工作內容。

哪個部門的組成不是「人」，管理人的部門是不是最重要？管理人不是靠VLOOK或SUMIF就可以做到的，不是口蜜腹劍的人可以做到的，不是「不懂」「不會」「不知道」可以做得到。

今天又婉拒了另一個工作機會，要徵才，公司資料都沒有，求才資訊給最少，誰會想去面談？打帶跑的企業型態只會嚇跑人，吸引不了有能力的人，求才企業應該要更透明，讓人有信心，應徵者不是笨蛋如我，有人要就呆呆的加入，這個職位讓我等三個月不是沒有原因的，是聰明人都不會進這公司。