十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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「團隊」不是光靠嘴吧說說，是成員能不能相信彼此、把個人的利益視為全公司的利益、為公司做對的事，不管這件事的起源是最高層還是基層、站在對方的立場看待一件事。也就是說，整個團隊的成員心態上是否接受彼此，不管先來後到。

如果是真心視對方為teammate，就不會有部門隔闔，區分這工作是你的，那工作不該是我的。這樣，不需要管顧公司搞那些幼稚且無聊當有趣的team building活動，才能有團隊精神。

那只是一種態度，站在對方立場想的態度。如果連這種態度都沒有，花幾百萬辦幾十場的活動，只是浪費公司資源讓大家玩一玩，團隊還是沒法成形。

心態，是這個團隊能否成功的關鍵字，成不成熟是成員願不願意接受彼此的基礎。

有沒有把自己當成團隊的一份子？當其他成員部門有問題時，能不能同心去解決這些問題，而不是冷眼做壁上觀。

歐盟證照接不上，我跳下去承接部分責任，盡力去做我可以做的部分；公司缺人，我督促課裡成員加緊招募；要產學合作，我想盡辦法讓學校先給實習生名單，先有實習，後有拜訪；產線有人家人確診，不敢來工作，部門ㄧ團亂，我拿著快篩試劑，讓部門內快篩，篩出陰性，再回去工作。

我簡單的一個問題，現在要你往後倒，你有沒有信心，你身後的夥伴會穩穩的把你接住，不讓你受到任何傷害？

手上有二個專案，都涉及跨部門合作，也就是任何一個部門不肯完成，這二個專案就無法接續，更別提完成結案。台XXX獎選拔和工X院的減廢輔導案，昨天丟了一個出去，就看下個月底各部門會有怎樣的報告出來；五月初另一個要上場，是到年底的活動；如果這些人還抱持著：

「那是你部門辦的活動，當然你部門的人會支持。」這句話是我在主管會議裡親耳所聞。

這樣的酸言酸語，我想什麼Building（建築物）都會倒掉的。