十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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終究，他只是個平庸的管理者，是個是非不明的人，是個耳根軟的人，是個沒有主見的人。我還是把履歷打開吧，放著年薪280萬和月薪15萬以上的工作不追求，在這鄉下到不行的海邊小城跟ㄧ狗票平庸到不行的鄉巴佬工作，眼光會變得短淺，心胸會變得狹隘。

出色的人只會跟傑出的人交往、共事，他才會去追求卓越，而不是守在辦公桌前，在想事情的進度該怎麼交待。

他寵愛的主管是聽話、沒有主見、抽一下動一下，不然就是耍賴、咬耳朵、講別人壞話，他最愛聽這些。

我做了哪些事？他不知道？KPI是我導入，他的寵將教不會，應該換掉吧，而不是怪我不會教，而且只有我二個課有展開，有個人目標，其牠人只會鎖在抽屜裏。幫浦是我找進來的，讓他有個人可以跟「懂事會」吹噓。雖然我認為幫浦沒辦法幫公司加分。頂多是個沒頭髮的花瓶。我把二個快死掉的課拉起來，讓他們願意做事。我找了四十五個人進來，留不住要問他的寵將為何留不住人。我爭取了工X院來輔導，為ESG做個開端。我還承接了台灣XX獎選拔，要資料不給，還要我動手翻譯。我拜託人縮短產品檢測時間，讓報告提早出來，不能如期拿到歐盟證照，問他的寵將做了什麼努力？X電硬要斷電施工，我請阿哥請人去把施工日硬喬到假日，其牠人做了什麼？

我的存在讓他的寵將現形，無能、卸責、小話、無知、有錯都是別人的錯。我做了哪些事要跟這些廢材報告？笑死豐原挑大便的。