十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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這些人，什麼叫作績效都搞不清楚，怎麼當一個主管都不會，公司不進步，這些人該負最大責任，就因為每股盈餘有1.5元，大哥給了豐厚的年終，難怪所有員工都認為公司的薪資政策不公平。只要拗得住，沒做事、無作為一點關係都沒有，責任心，放進馬桶沖掉。

識人不明，單憑個人好惡，沒有依據的，就定下這數字。白疵會計除了養隻會幫嗆的小母狗，整個部門離心離德的，每個人都知道他只會搞團購，大哥毫不在意？

連日本公司都已經拋棄「年功序列制」，我公司還不講求績效，只要會在大哥面前咬耳朵，批評別人的不是，管你多用心在經營部門。我把二個被遺忘的部門救會來，讓夥伴能充滿希望的做「對的事情。」白疵會計管四個人，有三個是腦袋不正常的，只會官僚兼霸凌。十號結帳對她們來說是不可能的任務，正確性還不一定，講話帶情緒，沒事大小聲，吃飯搶第一，凡事要計較，什麼鬼部門啊。

鄉下地方的小公司，找人才要耗費二到三倍的力氣，我進來後，改變公司的用人政策，不是阿貓阿狗都有機會進公司，好人才不小氣，如果公司能拋棄年功序列的想法，公司用人講績效，好人才的磁吸效應才會發生。去年10月到現在，共有5個專業研發人才是透過我找進來。第六個就要進來了。在我之後進來的有三十一人，還有幾個過完年就要報到，我給足教育訓練，用有競爭力的薪酬留才，有公平公開的績效考核目標，完善的福利制度，安全衛生的工作環境，節省不必要的支出與浪費，還帶好二個課，要有十個人了。我做得還不夠多嗎？

那些十幾年的人還要我教「如何當一個好主管」？

這樣的人年終領幾十萬？可笑啊！