十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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今早，臨出門，99.7app傳來捷克三傑之一的楊納捷克的小交響曲，小號緩緩吹出起頭音聲，是那振奮人心的樂段，今天也要有滿滿的能量去面對龐雜的事務。

我其實是個很有同理心，配合度也很高的人，只要不過分要求，是個凡是都說好的有應公。幫浦剛到公司，什麼事都要發表意見，到處去踩紅線，能力高，恃才傲物，別的部門不配合，你有天大的本領，未必有人認同，人和之後而政通，連這點都不懂，說自己多資深，也不過爾爾。採購課長是XX醫大畢業，在公司十一年歷任研發和採購，去年訂定KPI時有部門要求要有關鍵零組件的策略性供應商，獲得這指令時就已經跟採購課長溝通過，要哪個產品、怎樣的條件、該怎麼做才能讓廠商成為策略性供應商，也要她寫出策略，農曆年後在主管會議簡報。

有人才的部門不會只有研發。研發部ㄧ直以來把採購當成打單小組，凡事都跟廠商討論妥當後，才讓採購去進行後續，採購根本無法發揮功能。幫浦還在主管會議當眾批評採購能力不足。在一次跟廠商談條件時，當著採購的面前，在報價單上簽名。我怒了，要他適可而止，不要當眾批評採購，又搶採購的工作。

最近研發自己搞了個專案，不知在急什麼，一直要採購快執行策略性供應商活動，我已經說明過這是採購的KPI，也約定簡報日期，可幫浦ㄧ直追打？我真的火大了，不是所有部門都得配合他們，採購例行事務，還要跟你們拜訪廠商，不能你高興什麼時候，我就得配合？沒道理啊。

你搞不定的人，我也幫你安撫妥當；就連死不肯出門的工程師，採購都能說動他ㄧ起拜訪廠商；我是課級主管，沒你鳥大；但我是全公司的後勤力量，不要把自己膨漲到無限大，別的部門就沒有人才？太小看後勤單位了，讓你多吃幾顆軟釘子，才懂得尊重別人。