十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

906愛的鼓勵 29訂閱站台

這二個星期來，特別耗心力，從公司策略成型，往下發展為部門和設定個人觀賤雞笑指標、年度全體政策性調薪、幫阿風找小幫手還要教他面談技巧、取消二日帶薪疫苗假、寫管理辦法、制定每個職能教育訓練體系、甚至是十五項主力產品排入實驗室以利早日拿到歐盟證照，每件事都花太多時間和心神去思考、執行策略、後續發酵模擬，到對公司整體影響評估。還得要顧及團隊夥伴的工作狀態和進度，就連平行溝通不良的抱怨，也得出面協調和摸摸頭。

每個都像小孩一樣，顧著、呵護著、關心著、鼓勵著，修補過去這些年因為管理不良，造成的不均衡。接下來這一年，要開始要求雞笑。

加官晉爵沒二個課的份，還要被要求雞笑，會不會對他們太嚴格？也許他們早已習慣被霸凌、被變緣、被忽視的日子，我的積極，會是壓力的開始嗎？

就連戰力最弱的燕子，我也逼出一份企劃書， 雖然是超簡易版，不讓她有個開頭，就永遠不會有這個能力。

個人觀賤雞笑指標設定好，照表操課？我還能給他們什麼？能力、能力、更高的能力？雞笑、雞笑、更好的雞笑？

還是先幫他們爭取更厚的年終獎金和紅利？

一千二百萬的額度要達成，是成本下降，不是業績；觀賤人才要留住；員工滿意度要上升；薪資要有競爭力；雞笑烤核要公平、公正、公開。

就連經歷過大陣仗的幫浦，都跟我抱怨公司鳥事真多。

大事要管、小事要管、重要的事要管、鳥事也得管。

六種職能、六大工作、十人ㄧ命，要是沒有白疵會計在，部門工作績效應該會更高吧！