十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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阿風這個公司的天字第一號員工，眼下也走進五十幾，要不是他自我放逐這麼多年，他早可以是管理課主管，我硬把他往絕望邊緣拉回來，逼著他工作，還很認份的做好手上的事。跟大哥要回年終被砍掉了部份，回頭想想，應該要壓榨的是他的腦，不該再讓他付出勞力。於是，在網路上要找小幫手。

這年頭，小鮮肉寧可去當吳博義和傅胖達，也不想到ㄧ般企業學著做總務工作，刊登ㄧ個星期，只來了封不會約來面談的人，而他老大得以為履歷表會從天上掉下來。我忙死，還得幫他在後臺資料庫裡撈履歷表，詢問意願？也ㄧ直被拒，果然這鳥不拉xx的地方，找不到人就是找不到，找到是運氣，找不到是理所當然。

本來找人是管理課的工作之一，阿風以為召募很簡單，就是應徵者投履歷表，撥電話約面談，考試加政令宣導，就一切搞定。讓他自己從刊登徵才資訊開始，等不到履歷表，也不心急，我可幫他著急，怕工作太多累垮，我就少了一個腦袋可以壓榨。

二個課還是太老實，也太被動。不敢下決定，就怕承擔責任。我是認為，資料準備週全，事情往對公司有利的方向思考，就不會有太大落差，誰不會犯錯？給他們犯錯的機會，學習成長的速度會加快。很多情況，我都會說：

「你OK，我就OK。」

用意在於讓他們把文件、檔案送出去之前檢查更仔細，送出時要很有把握，我要看的資料太多，不可能每ㄧ份都幫他們把關。

這樣的自信，不知道何時才能幫他們找回來。

傷透腦筋，總有些人見不得別人好，插針捅刀的讓別人受傷，這樣會比較快樂？還是根本就是沒人性到這種程度？有些人開始懂得尊重管理課，但對採購課還是不假辭色，製造部主管會打電話跟我商量用人、管理、召募，我也會幫她，妳尊重我的職能，會得到我部門全力的支持；有些人就是不懂，總以為他是不可取代的盲目，沒有誰是不可以被取代的，看過太多了，我虛心的去面對大哥賦與的職能，在部級主管的會議裡也不會沒有貢獻，我要的是二個課受到同等的尊重與對待，也會有同等的雞笑，就讓時間去證明吧。