十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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不管是在這兒說話，或是跟毛帥講公司發生的大大小小事，僅只為了心裡頭的壓力，有個出口。

沒有工作機會三年，這份工作，我特別拼命，讓自己從被質疑，到專業讓很多開始閉嘴，懂得尊重。不是強調這工作對公司有多大影響力，也不是讓人認為能力有多強，就只是幾個信念，「肯做」「做對的事」「公司可以更好」，在這樣的基礎下，讓部門、讓夥伴、讓自己有方向、有目標的往前走，走在正確的路，朝對的方向前進。

這過程很辛苦、阻礙很多，算是運氣好，有群配合度高的弟弟妹妹們；有個敢放手的總經理；有機會讓幫浦進來，也希望他是同盟，不致於孤掌難鳴。

這四個月，事情都有進展。內講訓結業，接下來發佈管理辦法，訂定這群人的權利與義務，為公司未來的教育訓練，有好的基礎與開始；太陽能電廠完工，併聯發電沒問題，不要再超出契約電量被罰錢，甚至跳電停工。

幫浦幫公司訂下年度目標，部門目標隨即跟進，關鍵雞笑指標的設定，個人關鍵雞笑指標的展開，會是年末年初很重要的工作。

薪資漸進向上調整；雞笑制度量化、透明化，和薪獎的結合；教育訓練與組織發展系統化，正是員工滿意度調查結果，大家較不滿意的三個環節，也是我剛進公司跟大哥提過的，在民意基礎下，人力資源的策略，有比較明確的指標可以比較和衡量。

看看自己訂下的目標和工作計畫，接下來的一年，要靠二個課的全力配合才有可能達標，不是我刻意立下如此高挑戰性的工作計畫和量化指標，而是當初答應大哥會把雞笑做出來，也是讓部門有更清楚的未來。

我的能力夠高，也不會每個月拿那份薄得可以的薪水，但我懂得用人，集合群體力量，讓工作有進度，方向正確也明確。

天黑得好早，在返回海邊小地方的客運上，想想四個月來的工作，好像已經在這家公司好多年的感受，卻又還有很多事情不瞭解。

前車燈、後車燈，旅途還沒結束啊。