十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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如果說有誰要為那個白疵會計的下場負責的話，那就是他自己的傲慢與不負責造成的。

而我的出現只不過是讓大哥看清楚每個月花這麼高的薪水，養了一個廢材。


他原先掌管了整個公司的後勤單位，如果願意負責，善用人才，讓這幾個課發揮最大動能，公司將有另一番景象。


他敗在自私和損人利己，我從沒在大哥面前說過他一句壞話，反倒是他為了保住工作，火力全開的打壓我，不管是在週考核表、主管會議、私底下，誹謗我的話不斷，聯合其他廢材攻擊我，讓我難受，有幾次真的很想放棄這工作。

如果我生氣，憤而離開，也就落入他的圈套；當仔細思量後，我決定削弱他在公司的重要性，向大哥要工作，把薪資管理和採購課往身上攬，於是，我有人力資源管理與發展、總務行政、文管中心、職業安全衛生、資訊和採購六個職能，我只跟大哥說：

「我不想管會計，那不是我擅長的。」

六個職能在身上，負擔很重，責任很大，當我表現出為這六個職能負責，也做到讓這些夥伴ㄧ加一大於二時，我就有足夠的籌碼向大哥要權力。

「我要跟會計分開，獨立出管理課與採購課，且升為管理部。」


這是負責任的獨立宣言，三個月來，我讓管理課上軌道，讓採購課有人關心，有過錯我ㄧ肩承擔，幸運的是，夥伴們都相挺，沒給我帶來麻煩。


在這樣的基礎下，部門雞笑更加彰顯，電子簽核系統導入、活動的辦理、系統的穩定、幫浦的到職，再再都幫我加分，甚至上個星期某天，大哥還說：

「你三個月前就提醒我，研發團隊的薪水偏低，而我那時候沒有採用你的建議，造成研發人才的流失。」

我相信是幫浦告訴大哥，我的提醒是正確的。


我很努力的做，沒有公開或私下的批評，（在這裡寫下的話語，應該不是批評，只能說我在碎念。）白疵會計的管僚和打壓從沒停過，這樣的對比，讓大哥有意放棄他，這一切的一切，都是他自做自受，只能怪自己沒有自知。


我永遠都會記得在我進公司的第一天，他是怎麼批評我要管理的課和夥伴們。


我發誓，不論我在哪裡，永遠把白疵會計的行逕當做警剔。