十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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Blue Monday還是幫這些人上了一個半小時的管理課，「官賤雞笑指標」，這個大哥原本死都不肯做的，終於也明白，不讓吃大鍋飯，要有指標，才能公平的烤盒，誰是有能力的人，誰只會出一張嘴，訂定出官賤指標，才分得出高下。上完課，就是有人說還是不知道該怎麼訂，又不是外送，要是你這樣就會，那我幾十年的人資不就白混了？

公司有張表，列出每個月超時時數，然後要自己寫理由放棄這三十幾個小時所產生的費用，前二個月，我當然是亂掰一通，今天阿芬又拿出那個表格要我自白，我只寫了「我是勞基法第八十四條之一的責任制專業人員。」很煩，我又不是那個白疵會計，白天搞團購，晚半個小時下班都要申請，領八萬還不自知。就像他罵業務頭領高薪還請疫苗假二天，他自己照樣請這種假。寬以律己、嚴以待人。蠢表格，蠢蛋一個。

一步就要跳到訂定「官賤雞笑指標」，我是高估了這些人，幫浦找了台階給我下，要他們先去做swot 分析，找出優勢、劣勢、雞會與威脅之後，再找出廁掠，經過共同的討論後，訂定企業廁掠，再來談官賤雞笑，慢慢收斂後，再訂出部門和個人指標，也不遲。

第四季到了，我之前任職的企業已經在忙明年的預算和雞笑指標，這公司還要從swot 著手，真有夠掉漆。公發企業也不過爾爾。裡頭的人能混則混，能亂則亂。難怪遇到逆向，公司獲利就開始萎縮，這樣還想領高年終和紅利？夠離譜的了。