十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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陳大哥想了一個多月，終於把我做的薪資架構案當成一回事，找來各部門經理級來看每個人的職能與薪資，我進公司十天就完成的資料庫。我不知道為什麼管理課長這麼多任，沒一個能幫公司規劃出一套專屬的薪資結構，要講求外部有競爭力，也要內部有公平性。

然後又要求我這個小小課長，幫大大的部級主管上管理課程，可有趣了，每個都是他欽點的高徒與愛將，現在看出這幾個的管理能力有多薄弱？三個月看不出來？是隱藏得太好，還是高處不勝寒？又或者是「蜀中無大將，廖化做先鋒」？吃香喝辣領高薪高獎金高紅利，還跟公司要加班費！然後呢？我的問號更多吶！

我還是跟陳大哥說了，不論是課長管課長不符合組織倫理，或是財務會計滾出管理部，都希望大哥能快快有個決定，不是為了爭名奪利，只求組織健全。這種事不能急，但決策要明確且快速，組織在不穩定的狀態下最容易出亂子。

在內部溝通軟體放了四天的訊息，採購課長還是等到今天到班才去看，一早就來找我，說不想被降級也需要這份工作，我回應「不會降級，我要把我的課提升為部，轄下會有四個課組成，人資、資訊、總務職安和採購課。我仰賴她的地方還很多，希望能給我一點時間去瞭解課裡的工作。」順手就把Lamy買鋼筆送的鋼珠筆送給她，也改了群組名，要管理課的成員用最大的熱情歡迎她們的加入。

一個就二百來人的公司，還難不倒我，上個星期五才說要幫某個生產課長看他們課裡的薪水，還在計算調薪的幅度與頻率，找出哪幾個是需要調整薪資的夥伴，這樣他才會清楚他課裡的狀態。可今天光和大哥看各部門的薪情就花了大半天，還是加速進行，休了四天連假，工作沒完沒了。

喔對了，誰有萊納指揮芝加哥交響樂團，海菲滋演奏貝多芬、布拉姆斯、柴可夫斯基和孟德爾頌的小提琴協奏曲的CD可割愛啊？網路上已經絕版了。好想要啊。