如果你公司是這個產業著龍頭老大，也許我還會有耐心跟你耗下去。可惜，你公司不但是老二，還遠遠的落後於龍頭，在你公司刊登履歷表，可從沒透過你公司找到任何一個工作，你們也只會找過氣的新聞記者當公關，三不五時的發沒內容的公關稿，看不到你們有找更好公司客戶與工作機會的企圖，搞不清楚自己的專長在哪，只會做一些別人做過，自己卻做不好的業務，不久後也許連老二也做不成。
我可從沒想過要到你公司應徵任何職務的可能性，要不是上個星期你們家的小人資打電話來，我禮貌性的沒直接回絕，想說既然來了電話，去一趟面談也無妨。
面談中你只一再強調，你公司總裁( 天啊，這個職稱應該只會出現在民視八點檔狗血劇裡吧！現代企業裡還有誰會用這樣的職稱？)老了，卻放不下。很重視工作績效，卻拿工作績效不佳的員工沒辦法。公司是你老闆的，想讓誰離開有這麼難嗎？員工每天要打報告，列印出來讓總裁批示。( 喔！沒聽過有EIP系統嗎？)人資要推績效管理制度，總裁說你們做就好，各部門主管卻不配合。( 如果公司狀況是這樣，那要你這個人資長有啥用？
你說要寫一個績效管理簡報檔，沒問題啊，看你要定性績效、定量績效都可以，我該設計過的工具都在腦袋裡，管你是要傳統的、360度績效回饋、MBO、KPI甚或BSC都可以。
於是在清明四連休中的一個下午，寫出績效管理的簡報檔，你回信說太理論化，總裁可能沒興趣。理論是實務的基礎，如果不瞭解理論，直接給你實務也不過就是霧裡看花。
你回說那就舉個案例，於是我又用了幾個小時，虛擬一個企業的年度營業額與獲利目標，加上某部門的職掌和個人工作說明書，以此為基礎抓了這個職位的KPI。
你回說看不太懂 ( 你真的做過人力資源工作嗎？)，還問我是不是虛擬企業？廢話，我總不能拿我過去公司的資訊來寫吧！
你說不要用跟你公司一樣的企業型態，以免總裁會認為與你公司現況不浮、我對你公司現況不瞭解，所以不適合等等……還是廢話嘛！如果我以其他產業為例，你們總裁還是會以跟你們產業不同為理由，說我對你公司產業不瞭解，所以不適合。又要我修改。
哇賽！要進你們公司比考EMBA還麻煩咧。剛好我去估狗一下龍頭老大的資料，上市公司有公開財務資訊可參照，我寫的案例與龍頭公司2013年的數字沒太大差異耶。
不麻煩了，如果照這樣發展下去，我再修改個十次你也會覺得總裁不滿意，都是你猜想、揣測、模擬，我要真有機會去做簡報也許要等上幾個月吧。
問你這個職位的職稱是甚麼？你說還不確定。哈！想必薪水也不是你能夠決定的吧！始終都只是我猜、我想、可能是……
你真的是這家公司的人資長？那也難怪永遠都是人治而非法治，餓餓餓餓人力銀行，老二就是老二，TSXC和UXC的股價差十倍不是沒有原因的。
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