十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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噗攏拱高麗棒子進公司不到二個星期，對這家公司還一知半解，憑著過去在高麗和大陸的工作經驗，就想對台灣的一切開刀，真的搞不清楚狀況。

 

開口就說要管業務、一下又說怎沒有績效考核制度、一下問我公司是不是底薪制加獎金制、又說我只會蕭規曹隨。

 

我沒怎麼吭氣，只說我到這公司不到三個月，很多東西都還在觀察，很多事情也在慢慢進行改變。

 

業務是直屬美國，舊高麗棒子曾經跟美國爭業務管理權，被人在背後說是自己的交際費喝花酒不夠用，想要業務部的交際費，結果當然是鬥敗。

 

噗攏拱問我公司到底有沒制度，我說有一份員工手冊，我反問，如果是高麗或美國要台灣進行績效考核，應該會是我們用它們的方法才對，結果是韓國、美國和台灣都沒有。要績效考核方法還不簡單？有用嗎才是要考慮的。

 

業務有二種計薪方式，一是低底薪高獎金制，另一是Account Service固定薪資制。在資訊界大多是用第二種方式。而且台灣業務是歸美國管，連薪資和offer letter都是美國在發。他說那未來不要問他業績做得怎麼樣。

 

又說聽很多人說公司的薪資不合理。

 

我說如果有任何人覺得公司的薪資不合理，那就該自己去找一家認為薪資合理的公司。我還不想讓他看公司的薪資計算表，因為他已經從舊高麗棒子那裏得知，業務頭子的年薪是幾個百萬，想必又落入公司總經理的薪資怎會少於業務的迷思之中。

 

順道告訴他，某些人的話聽聽就好，太在意只會讓自己不舒服。台灣是個自由市場，進一家公司薪水該怎麼談靠本事，而不是用哭訴的方式說薪水有多低，那只會顯示出自己有多蠢。

 

他說要改革，要動，不然台灣三年內就會收掉，後面那句話竟然在跟主管的見面會議上說出來，真的有夠噗攏拱。

 

當了幾年的總經理，這樣的話可以在公開場合說嗎？如果連在會議裏該說啥都搞不懂，那就閉嘴聽就好了，何必用恐怖訴求法去傷害主管的信心？

 

公司要的是鼓勵和方法，而不是又派一個摧毀大隊成員加速公司的敗亡，如果高麗和美國都不懂這個道理，噁爛公司大概就真的沒有明天。