忙，從接下這個職務後，應該說不能用一個忙字可以形容，壓力來自自己和各方。
總經理的期望、部屬的眼光、其他主管的觀點、自己的求好心切。可一切都還在熟悉中，很多是邊摸索邊完成，錯誤是難免，當然也會被修哩，說我蓋白章。
昨天到新竹面對一個drama queen，超會演的，在調解委員前面訴盡自己的委屈，指控公司苦苦相逼，說外面傳的都不是真的，他指控一項，我出示一份書面證據，逼到他撤銷申訴，還說公司的錢他不要了，只是要一份公平正義而已，悲情戲唱得簡直可以拿奧斯卡獎；
他說他的請假卡是公司造假，我說問過他事業部的人事，他請假都是人事人員幫他寫，再由更高主管蓋章，他話鋒一轉立刻撤銷這一項申訴。
他說他全心全力在工作上，把部門帶得很好；我出示一份管制中心的資料，告訴他一百年他勤務缺失有二十一件。
他說他沒對不起公司，只是做得不開心想離開；我出示一份異動紀錄，他九十四年底到職，一百年昇事業部主管，一個日資企業，能這樣快速往上走，要不是公司重用，是不可能會發生的，到底發生甚麼事，讓他不願意回公司面對長官對他離開後發生問題的疑點釐清。
講了一個多小時，回到辦公室桌上一堆公文，內部網路一堆電子簽呈，每天光批這些過水的公文就花太多時間，還有一堆案子要結，簡直每天都處於瘋狂狀態在工作。
開不完的會、寫不完的報告、追不完的案子、管制不完的異常。瘋了嗎？這公司。
今天的經營會還是被修理了，新的員工滿意度調查和績效考核作業，二個承辦人分別上去簡報，始作俑者在台下備詢，當初是提案者，現在成為當事人，前任人資主管被要求一起開會，落跑得比誰都快。還好長官們都手下留情，沒有讚美卻也不苛責，說是問題很大，卻都只提出技術層面的小缺失，改變，還是帶來了希望和不同，這才是老總要的。改變會帶來風險，不改變也不會怎樣，卻是墮落的開始。
畢竟還是嚐到苦頭，對於一個膨脹得太快的組織，卻沒做好紮根的工作，幾個事業部都出了問題，卻又在沒有人可接替的情況下，將就著用，根一搖動，便出現無窮的狀況，主事者沒勇氣換掉諸侯，卻也對現況有著太大的壓力，該想想辦法讓這組織動一動，雖說無法像Louis Gerstner讓IBM變成跳舞的大象，但至少可以為公司帶來一些不同的思考方向。
這工作是辛苦的，壓力也大，小辦公室裡五個人有五種個性，另外只有百分之三十管理權的十四個人更有十四種特質，老總警告過我，一個都不能動，該想辦法整合這些人事，提升成為人力資源的專業。
這該是今年工作的重點。
為這份工作和毛帥起了很多的爭執，他希望生活與工作要平衡，我只想趁現在還有能力時，為未來我們的生活多累積一些能量；幾次吵架和他吼我後，發現我還是沒有要改變的念頭，便開始妥協和退讓；我知道這樣對他很不公平，我也知道不該讓生活只是工作下的剩餘品，但我只想盡快的進入狀況，好作我該做以及想做的事，我笨，也只能用時間去補足這一塊，所以我很努力，讓這個部門，做到最好。
對毛帥的愛，不會因為工作而有所改變。
我該抽身出來思考，甚麼樣的事對部門、對公司會是最好的。
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