十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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昨晚請毛帥把鬧鐘提前十分鐘，怕的是今年最後一個工作天，一早要進行晉升佈達，遲到可就不好看。

 

 

很大的陣仗，與幾個諸侯們一齊站在最前面，哪一個不是年資十幾年，我七個月真的是很難跟他們比，可也真好笑，有幾個十年前是這個職稱，十年後才升到另一個職稱，論績效嗎？我七個月做的事大概要比他們十年做的事多些，也有成績些。

 

 

小日本在佈達結束後找我去喝咖啡，名義上是代表董事長跟我溝通，希望人力資源部能把部門功能做到最好，談了好幾個小時，也告知我的部門有甚麼樣的狀況；我並不盲目，部門內成員的狀況和問題早就已經知道，有親總派、有親總友派、有外來啥都不願理不去說的新人，功能不彰，士氣低落，就只能被動的行事，這是我看過最弱的人力資源部了。

 

 

早在前天就和那二個進來沒很久的比我年資深的新人聊過，告訴她們老總對部門的期望，我的行事作為，我對部門的計畫；至於二個群帶派，我只能先觀察再有動作，小日本說，除非我違法亂紀，我做的事若受到阻力，他會跳出來幫我，我聽完也只是笑笑。

 

 

高升且調職的卸任人資主管仍用她很忙的藉口不進行工作移交，連她的座位都還沒能清理，整個部門文件一疊一疊的堆在地上，真不懂有人可以在這樣的環境下工作，有忙到這種程度？放進資料夾或裝箱都沒時間？如果連這樣的工作都可以二二六六，就可以知道整個部門是處於怎樣的狀態了。

 

 

忙著結她經管時尚未能於今年年度結束前的管制案，她似乎也不想管，就這樣拖著，不敢想像她的新部門會有怎樣的狀態，算了，也不干我的事，她還有她的主管。

 

 

同時期進來的碩士生，酸得很稱我為「部長」，當然這不是我正式職稱，雖然是理級的最底一級，仍舊是部級主管，權責跟副總經理所帶的部門一樣；職稱是公司給我的，職權也是公司賦予，哪個理，又不是沒當過，也就不怎麼在呼。人資長應該會是比較恰當的稱謂，畢竟是個四千多人人力資源部主管啊。

 

 

打通關已經吃過第二餐，昨晚喝了幾小杯品質不是很好的Whisky，頭暈加上頭痛，不賺錢的部門還是不敢吃太好；還有十二餐，下個月底會比較密集些，中南部都在星期五，會好些，不必因為太晚回家還得擔心隔天上班的問題。

 

 

夾在人與人相處複雜的環境中工作，是福？是禍？已經不是主要的考項因素，該怎麼把部門帶好，把該完成的和想做到的工作做好，才會是當務之急。

 

 

上班時間已近尾聲，這篇文寫了一整天；

 

 

新的一年，大家有新的希望、有新的契機、有健康的身體、有富足的心靈、有很多很多想要的想做的想去的想………

 

 

新年快樂。