十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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我想我高估的這家公司主管的智商與能力，這也就是這個產業吸引不到人才的問題所在吧！

 

 

我也高估了這家社會底層產業主管的EQ、解決問題和溝通能力，根本是一堆白癡。有疑問不提出討論，用背後八卦插刀的方式表達。

 

 

我更高估了這家不到二十年卻老到轉不動公司總經理的肩膀，當初的想法被別人用異見一說，就慌得把問題丟給下面的人，難怪有人會說，多做多錯，沒做不會錯，跟公務機關幾乎沒二樣。

 

 

也許老總喜歡這一套，揣摩上意者眾，大家就來搞這套，反正道別人是非又不花錢。

 

 

績效考核我進來時就跟我說要改變，於是我用了公司相關資料，包括公司訂好的KPI(績效指標)、部門職掌和工作盤點這些資料，用KPI的概念，是概念而已喔，而不是全面改成KPI績效管理制度，花了很大心血做出六十幾個職位的績效考核表。

 

 

提報給高階主管時沒意見，於是請承辦人開始蒐集相關資訊給評核者參考，也許我在公司不夠久，沒能很透徹了解整個公司的運作，也沒能看透這家公司對改變的態度是如此強硬，於是背後插刀滿天飛，老總不告訴我誰在他面前提出甚麼問題，便要我去解決，這是甚麼邏輯？

 

 

我更訝異於這家公司的溝通模式是如此的扭曲和變態，也不奇怪，一堆高中畢業、軍退和有學歷沒能力只會抱大腿的人，也只會用這種方式表達。

 

 

不變不會有事，但問題會漸漸累積到整個公司運作機制僵化到動彈不得，結果會是如何，可以預見的。改變還是會有事，因為不願改變的人太多，不懂又不想問的傲慢者太多，改變會讓既得利益者損傷，改變會顯示出他們的愚蠢，改變會讓他們不肯努力的原形現身，所以改變便成了另一個問題。

 

 

問題是老總要改變，卻不願去承擔改變過程中所必須承受的壓力和痛苦，沉溺於現狀，業績如何能達到出資者的要求？基層如何能穩固？如何能讓大象跳舞？如何能致勝於先機？

 

 

光靠一個月撤好幾個極重要現場，不用別人搶我們的市場，自己就要倒了。

 

 

於是我又想到每個星期要喊一次的創新、整合、互動，多麼諷刺啊！

 

 

商譽終究會用光，當一個區域掉了幾個極重要現場，這個區域的業績便開始萎縮，之前努力打下的江山便開始鬆動，壞事傳千里，別人自然會知道為何你會被市場淘汰。

 

 

如果這家公司的策略是如此搖擺不定，我一天花十幾個小時所做的努力終究會成泡影。

 

 

我不輕言放棄，也會為政策辯護，今天有錯的地方是我在公司沒像那幾個白癡一待就是十幾年；我沒包袱，能改變多少就努力往正向前去，讓公司變得更好，而不是文過飾非，假裝天下太平卻眼看公司往後退。

 

 

那些山頭上的白癡怎麼看我我不在乎，問心無愧於己，沒讓自己所學所經歷丟臉就夠了。