十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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這是個很怪的產業，靠人去產生品質的產業，卻找不到能生產品質的人，客訴電話機在我身後，一整天電話響不停。軍退與老百姓各佔一半，那些領了終身俸的人，不太能期待他們對所謂的第二春，有著多麼高的熱忱。畢竟，他們每個月都已經有薪水，這份多的薪水也只是不無小補而已。

 

 

這是個很怪的產業，總公司老幕僚學歷都不怎麼樣，當然，這不代表我對學歷不高的人有著怎樣的成見，但總經理是政大學士、台大碩士畢業，怎能忍受這些因循而沒有創新思想的人在一起共事。難怪他後來找的人都有著一定的學歷標準，而且都不是這個產業出身的人。

 

 

這是個很怪的產業，服務業面對的是人，這裡看不到對人的熱情，連戶政事務所都已經改變對待老百姓的態度，公司裡同事之間，只有一個冷字可以形容。

 

 

這是個很怪的產業，當現代的企業都講求管理與激勵來帶領公司往前走時，這裡的人還在談領導統御，又不是軍隊，況且軍隊要不是有義務役兵員，鬼管你領導統御是啥麼東西。

 

 

這是個很怪的產業，總經理面談時總花了很多時間在應徵者身上，希望能吸引優秀的新人進來，可進來之後，他卻花了太多時間在老問題上，對新人開始不理不睬。他的期望是甚麼？新人進來之後問題就能自動化解？神也沒有這種通天本領，在資源缺乏而問題太多的情況下，短期內希望這些不好的事自己消失。

 

 

這是個很怪的產業，中階的事業部主管四處放火，資深的高階主管再拼老命的滅火。

 

這是個很怪的產業，號稱有著很完善的制度規章，遵守遊戲規則的卻沒幾個。

 

 

這是個很怪的產業，一個月要養活四千多人，薪水是用億為單位計算，產值卻低得可以，在網路旅行社或廣告公司，每個人每年的產值是千萬計算，在這個產業二十分之一都不到。有著利基機會，卻死守著舊生意不放。

 

 

這是個很怪的產業，也許我的了解程度還不夠深入，總覺得它有機會卻做得很辛苦，基層流動率太大，中階主管管理能力訓練得不夠，又想獨當一面，幕僚不想了解現場，現場一直叫著總公司不給太多的資源。

 

 

這是個很怪的產業，日子一天一天的過去，我還要在這裡花心力嗎？