每月一次公司的月會，行禮如儀的舉行，宣佈全球各分公司的近況、總經理講話、執行創意總監講話、業務副總講話、職工福利委員會主委講話、生日禮金發放、唱生日快樂……等等，月會時間是早上十點鐘開始，那些自以為是的廣告人通常是沒這麼早起床，公出、前晚忙得太晚…一堆的藉口不來參加，女熊不高興參與的人少，創意與業務老大不樂意罰站一個多小時，天知道這種沒生產力，無意義的會議要到何時才會停。
昨早的月會不太一樣，女熊講話口帶諷刺，說公司某些同事問題發生不敢去面對、業務與創意部門團隊精神不夠、新業務開發不光是業務的責任而是全體同事的工作……，一點鼓舞士氣的話都沒有；話剛說完，創意執行總監發難，說他不懂參加經營委員會(幾個高階主管的閉門會議)的目的是什麼，他很灰心，做了十七八年的廣告，現在愈來愈看不見廣告的未來。
我冷眼且沒資格的去看待這樣的衝突在月會中發生。
會後大家開始竊竊私語，二個早上沒來得及參加月會的業務和創意偷偷問我，早上發生了什麼事？這麼精彩他門居然錯過。
「ㄍ ㄢ *」「臭**」「難怪公司沒有向心力…. ㄍ ㄢ *」那個台客創意滿口髒話的說著。
二個年薪幾百萬的高階主管，檯面下的角力浮出水面，大家心知肚明這二個人本就不合，可有什麼問題是非得在會議中一前一後的罵不可？
人微言輕，我沒開口的空間，在這排外的產業，我只能盡力去扮演好自己的角色，一進公司就有同事問我有沒有機會辦理員工健康檢查？於是我開始著手規劃，寫規定辦法，詢價比服務，規劃時程和會發生的成本，也說服公司高層花該花的錢去增進員工向心力，在建議書被退了十幾次，也被罵臭頭之後，開始執行。
一開始，所有人都在冷眼旁觀的認為這麼好康的事不會發生在我們公司，在所有規劃都完成，也有了健檢行前說明會，還是有人抱著看笑話的眼神。
終於，第一梯次健檢都進行得差不多，陸續有人收到個人健康檢查報告後，大家才相信這件事是真的，才有人很認真的問我相關問題，尚未被安排到的同事開始關心起這檔事。
對於我的部門，在二年沒加薪的狀況下，我也開始為她們爭取高於市場水準的加薪幅度，信封裡裝著女熊簽名的加薪確認函，當我親手交給她們時，她們還面露害怕的以為我要給資遣信，在我的說明之下，才面露笑容。
年初被加薪升職的同事，一一跳槽到一個不剩，問題在哪，只想用錢去解決高離職率，我想公司高層沒看見發生怎樣的錯。
冷漠、疏離、自我、鬥爭、衝突，上下交相賊。所有人都在看下一步會發生什麼事？
廣告最終還是要把產品賣給消費者，消費者就是人，對廣告充滿熱情的廣告人，對同事卻是如此冷漠，是他們是火星人，還是我被當成火星人？
※
給了足跡新加坡總公司總裁與人事總監的求職信被轉給新加坡分公司兼台灣分公司總經理的行銷總監手中，他很客氣的回覆e-mail，說謝謝我對足跡有興趣，他們才剛開始找人，而公司對於我的熟悉是有加分效果，信中的客氣讓我覺得連面談的機會都沒有。
我還是想太多了。
※
一本由二個作家合寫而成的推理小說「硫磺之火」，劇情豐富緊湊得像部電影，比「達文西密碼」與「法蘭德斯棋盤」更精彩，我是個子不語怪力亂神的信奉者，可書中的魔鬼讓我著了迷，一上車就捧著猛K，好幾次還差點誤了該下車，推理小說挺好看的，推薦給大家，膽小者別看喔。
※
老伴愈來愈熊了，嘴裡嚷著不能再胖下去，可還是挺愛吃的。只要不影響到健康，肉一點也沒啥關係的呀。
我愛熊吶，「肉肉熊」，不能怪我愈來愈愛把手往你褲裡伸啊。
文章定位：
